読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月25日着任する人
14件就任予定日2026年4月1日
石井 孝芳
前職代表取締役専務
新役職代表取締役専務 経営戦略本部長
福滿 清伸
前職代表取締役常務
新役職代表取締役常務 経営管理本部長
柄澤 忍
前職常務取締役
新役職常務取締役 薬局事業本部長
富樫 豊
前職取締役 人事企画部長
新役職取締役 人事・教育本部長 (兼)人事企画部長
今井 圭
前職取締役 経営企画部長
新役職取締役 経営企画本部長
鈴木 裕司
前職取締役 薬局事業推進機能部長
新役職取締役 薬局事業本部 副本部長
下川原 浩二郎
前職事業開発部長
新役職経営戦略本部 事業開発部長
西本 祐記
前職流通政策・調達部長
新役職経営戦略本部 流通政策・調達部長
加藤 崇志
前職財務部長
新役職経営管理本部 財務部長
野月 渉史
前職情報システム部長
新役職経営管理本部 情報システム部長
川口 潤
前職総務法務部長(兼)災害対策部長
新役職総務・災害対策本部長(兼)総務法務部長 (兼)災害対策部長
髙橋 あゆみ
前職クオール㈱教育研修本部 人財育成部長
新役職人事・教育本部 人財教育部長
土谷 昴平
前職経営企画部 課長
新役職経営企画本部 経営企画部長
磯部 正法
前職経営企画部 課長
新役職経営企画本部 医療関連事業推進部長
組織変更の内容
従来の機能別組織を廃止し、部門別組織へ再編して本部体制を構築。経営企画本部、経営戦略本部、経営管理本部、総務・災害対策本部、人事・教育本部、薬局事業本部、医療関連事業推進部を新設し、教育推進部を人財教育部へ改称して人事・教育本部の傘下に配置。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月25日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 石井 孝芳、福滿 清伸、柄澤 忍、富樫 豊、今井 圭、鈴木 裕司、下川原 浩二郎、西本 祐記、加藤 崇志、野月 渉史、川口 潤、髙橋 あゆみ、土谷 昴平、磯部 正法 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役専務 経営戦略本部長、代表取締役常務 経営管理本部長、常務取締役 薬局事業本部長、取締役 人事・教育本部長 (兼)人事企画部長、取締役 経営企画本部長、取締役 薬局事業本部 副本部長、経営戦略本部 事業開発部長、経営戦略本部 流通政策・調達部長、経営管理本部 財務部長、経営管理本部 情報システム部長、総務・災害対策本部長(兼)総務法務部長 (兼)災害対策部長、人事・教育本部 人財教育部長、経営企画本部 経営企画部長、経営企画本部 医療関連事業推進部長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役専務、代表取締役常務、常務取締役、取締役 人事企画部長、取締役 経営企画部長、取締役 薬局事業推進機能部長、事業開発部長、流通政策・調達部長、財務部長、情報システム部長、総務法務部長(兼)災害対策部長、クオール㈱教育研修本部 人財育成部長、経営企画部 課長、経営企画部 課長 |
| 組織変更の内容 | 従来の機能別組織を廃止し、部門別組織へ再編して本部体制を構築。経営企画本部、経営戦略本部、経営管理本部、総務・災害対策本部、人事・教育本部、薬局事業本部、医療関連事業推進部を新設し、教育推進部を人財教育部へ改称して人事・教育本部の傘下に配置。 |
この書類が述べていない項目（15件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。薬局事業・BPO事業・製薬事業の3セグメントが一体となった事業運営体制を確立するため。本部体制の構築、BPO事業及び製薬事業の事業推進強化、全社横断での人財育成の強化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。