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ハブ(3030)・施策再掲

Q・S・C・Aの磨き上げ

FY2017-Q1に初出。14回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q2 – FY2019再掲FY2022 – FY20262016: 220162017: 420172018: 220182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
既存店の総合的な運営品質・収益力向上79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに18社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「店舗運営では接客サービス及び提供品質の更なる向上を目指した改善活動を徹底いたしました。」

    接客サービスと提供品質の改善を通じた店舗運営方針を継続している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「お客様の持続的な再来店を実現するため、商材の魅力を引き出すメニューを展開するキャンペーン企画を毎月実施しており、店舗運営においては接客及び提供する商品のクオリティを高く維持するための改善活動に取り組んでおります。」

    月例キャンペーン、接客、商品の品質維持・改善を通じた店舗運営施策を引き続き実施している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「さらに、1品1品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。」

    商品品質とサービスレベルを高め、顧客満足度の向上を図る従来の店舗運営方針を継続している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「店舗設備の点検・補修を実施することで、全店舗が「新店クオリティ」でお客様をお迎えできるよう準備を進めておりました。」

    店舗設備の点検・補修と、全店舗を「新店クオリティ」で再開する準備を継続している。
  5. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「店舗設備の点検・補修を実施することで、全店舗が「新店クオリティ」での営業再開を目指し準備を進めてまいりました。」

    営業再開に向け、店舗設備の点検・補修を行い、全店舗を「新店クオリティ」で再開する準備を進めた。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「さらに、1品1品のクオリティとサービスレベルを高めることで顧客満足度を向上させてまいります。」

    商品品質・サービスレベルの向上を通じて顧客満足度を高める従来の運営方針を継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「その一環として実施しております本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの継続的な磨き上げ、第2四半期累計期間におけるスポーツイベントが奏功した半面、第3四半期以降の悪天候の影響は大変大きく」

    クルー教育、品質・衛生管理、集客施策の継続が記載されているが、新たな施策の追加は示されていない。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「その一環として実施しております本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの磨き上げ、スポーツイベント等における確実な集客が奏功し、当第3四半期累計期間の既存店の対前年比につきましては、売上高100.0%、客数101.5%となりました。」

    クルー教育、品質・衛生管理、スポーツイベント集客を引き続き実施している。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「その一環として実施しております本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの磨き上げ、スポーツイベント等における確実な集客が奏功し、当第2四半期累計期間の既存店の対前年比につきましては、売上高102.1%、客数103.5%となりました。」

    クルー教育、品質・衛生管理、スポーツイベント集客を引き続き実施し、既存店の前年同期比実績を示している。新たな施策の追加はない。
  10. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「その一環として実施しております本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの磨き上げ、スポーツイベント等における確実な集客が奏功し、当第1四半期累計期間の既存店の対前年比につきましては、売上高102.3%、客数103.6%となりました。」

    クルー教育、品質・衛生管理の強化、イベント集客の施策が奏功したと説明し、既存店売上高・客数の具体的な実績を示している。
  11. FY2017引き上げ有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の2年目となる次期におきましては、下記の事項を対処すべき課題として認識した上で、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進してまいります。」

    従来のQ・S・C・Aの磨き上げに加え、次期の年度方針として「断然ダントツのサービスレベル実現」を掲げ、サービス水準に関する表現をより強めている。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、従来通り本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの磨き上げを継続して実施し、当第3四半期累計期間の既存店の対前年比につきましては、売上高100.4%、客数100.5%となりました。」

    クルー教育、品質・衛生管理の強化を通じたQ・S・C・Aの磨き上げを引き続き実施している。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、従来通り本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの磨き上げを継続して実施し、当第2四半期累計期間の既存店の対前年比につきましては、売上高100.1%、客数100.4%となりました。」

    クルー教育、品質・衛生管理の強化を継続している。
  14. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「また、従来通り本部での集合研修によるクルー(アルバイト)教育や品質・衛生管理の強化といったQ・S・C・Aの磨き上げを継続して実施し」

    クルー教育、品質・衛生管理を通じた店舗運営の改善を継続施策として示している。
一緒に動いた変遷

「100店舗体制を武器としたリーディングカンパニーとしての地位確立」は、この変遷が動いた14回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1100店舗体制を武器としたリーディングカンパニーとしての地位確立2回
  3. 2既存店の売上・客数の前年同期比2回
  4. 3従業員が輝ける仕組み創りと業界最高水準の処遇2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハブの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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