ADワークスグループ（2982）・方針再定義
成長ステージと経営環境に応じたガバナンス体制の構築
FY2020に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載は2026-03-25。
3記載
6年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会・執行体制の機動化120社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社
ADワークスグループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。49社中9社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている120社のうち14社を表示しています。上の文は120社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-03-25再定義ガバナンス
「現時点での当社の取締役会の在り方は、以下に示す理由から、「監督を主たる職責とする取締役を含む、業務意思決定・相互監督型」が最善であると判断しています。」
現在の取締役会をハイブリッド型と位置づけ、資本政策、時価総額、事業規模、人員、新規事業の拡大に応じて将来のガバナンス体制を変化させる考えを具体化した。 - FY2022再定義有価証券報告書
「現時点での当社の取締役会の在り方は、以下に示す理由から、「監督を主たる職責とする取締役を含む、業務意思決定・相互監督型」が最善であると判断しています。」
成長ステージに応じたガバナンスという従来方針が、業務意思決定と社外取締役による監督を組み合わせるハイブリッド型の取締役会として明確化された。 - FY2020.有価証券報告書
「当社グループは、当社グループの成長過程や経営環境の状況に応じて、取締役会の在り方を含め、ステージに応じた適切なガバナンス体制を構築してゆく方針です。」
現在の成長ステージと経営規模を踏まえた機動的な取締役会・経営役員会の体制を採用し、将来の成長過程や環境変化に応じて体制を変化させる方針を示した。