北の達人コーポレーション（2930）・施策再定義
商品別プロモーションを統括するプロダクトマネージャー制度
FY2019-Q3に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2020-Q3。
3記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
一貫したプロダクトマネジメント体制2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社
北の達人コーポレーションがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020-Q3再定義有価証券報告書
「また、商品別プロモーション戦略を統括する担当者の役割について、従来は商品販促の施策検討から中長期的な結果分析、考察までを一貫して担当しておりましたが、商品販促の施策検討に役割を絞り、プロモーションについて中長期的な結果分析および考察を専門に行う担当を新たに設置いたしました。」
商品別プロモーション担当の役割を施策検討に絞り、中長期の結果分析・考察を専門とする担当者を新設する組織体制へ変更した。 - FY2019前進有価証券報告書
「また、同時期に新たな制度として導入した商品別プロモーション戦略を統括するプロダクトマネージャーが、上記のBIツールを活用することによって、広告配信についての目標や戦略を立案することが可能となり、機会ロスの発生防止を実現し、当第４四半期会計期間における新規獲得件数の上昇傾向につながっております。」
プロダクトマネージャー制度をBIツールと組み合わせ、商品別の広告目標・戦略策定と機会ロス防止に活用した。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「また、商品別プロモーション戦略を統括するプロダクトマネージャー制度導入に伴って組織改編を実施したほか、」
商品別のプロモーション戦略を統括するプロダクトマネージャー制度を導入し、それに伴う組織改編を実施した。