Komori
サトウ食品(2923)・施策再掲

内部統制・コンプライアンス・リスク管理の徹底

FY2016に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-06-30。

7記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – 2026-06-302016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
内部統制・企業統治・コンプライアンスの一体的強化351社が書いているテーマ・逆風2社・追い風350社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに102社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの352件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-30再掲株主総会

    「内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。」

    内部統制システムの整備・運用について、監査役会の監査結果を含め従来の方針を再確認している。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「なお、「内部統制システムの構築に関する基本方針」で示した“コンプライアンス体制”、“情報管理体制”及び“リスク管理体制”“関係会社管理体制”の構築に向けた基本規程については整備を完了し、適切な運用がなされております。」

    内部統制、コンプライアンス、情報管理、リスク管理、関係会社管理に関する規程の整備完了と運用を再確認している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「なお、「内部統制システムの構築に関する基本方針」で示した“コンプライアンス体制”、“情報管理体制”及び“リスク管理体制”“関係会社管理体制”の構築に向けた基本規程については整備を完了し、適切な運用がなされております。」

    内部統制、コンプライアンス、情報管理、リスク管理、関係会社管理に関する規程の整備完了と運用を再確認している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「なお、「内部統制システムの構築に関する基本方針」で示した“コンプライアンス体制”、“情報管理体制”及び“リスク管理体制”“関係会社管理体制”の構築に向けた基本規程については整備を完了し、適切な運用がなされております。」

    内部統制、コンプライアンス、情報管理、リスク管理、関係会社管理に関する規程の整備完了と運用を再確認している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「なお、「内部統制システムの構築に関する基本方針」で示した“コンプライアンス体制”、“情報管理体制”及び“リスク管理体制”“関係会社管理体制”の構築に向けた基本規程については整備を完了し、適切な運用がなされております。」

    コンプライアンス、情報管理、リスク管理、関係会社管理に関する基本規程の整備完了と運用を再確認している。
  6. FY2017前進有価証券報告書

    「「内部統制システムの構築に関する基本方針」で示した“コンプライアンス体制”、“情報管理体制”及び“リスク管理体制”“関係会社管理体制”の構築に向けた基本規程については整備を完了し、適切な運用がなされております。」

    コンプライアンス、情報管理、リスク管理、関係会社管理に関する基本規程の整備完了と運用状況を開示している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「迅速かつ正確な情報開示に努め、経営に対する透明性の向上、コンプライアンス、監視・チェック機能の強化、内部統制及びリスク管理の徹底を図り、コーポレート・ガバナンスの充実に努めていきたいと考えております。」

    情報開示、透明性、法令遵守、監視、内部統制、リスク管理を一体的に強化する方針を示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
サトウ食品の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-30の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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