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大森屋(2917)・目標再掲

消費者の支持と信頼の確保

FY2016に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2019。

4記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20192016: 12017: 120172018: 120182019: 12019
同じテーマの他社
顧客信頼を軸とした顧客本位経営11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019再掲有価証券報告書

    「「消費者的視点に立った経営」を企業理念として、時代が求める優れた製品づくりを目指しております。日本の食文化の素晴らしさを尊び、その新しい価値の創造を提案の柱とすることを基本方針としております。」

    消費者視点に立った価値ある製品の提供を通じ、消費者の支持・信頼を得るという経営理念・目標を継続している。
  2. FY2018再掲有価証券報告書

    「今後とも「消費者的視点にたった経営」を経営理念として、優れた価値ある製品を提供し、どのような環境の変化にも対応できる販売競争力のある強固な企業体質の確立と経営効率の向上を図ってまいります。」

    消費者視点で価値ある製品を提供し、消費者の支持・信頼を得るという経営理念・目標を継続している。
  3. FY2017再掲有価証券報告書

    「多様化、個性化する消費者の支持を得られる新製品の開発を強力に推進していくこと。」

    消費者の支持を得られる製品を通じて競争力を確立するという上位目標を、中期経営戦略の第1項目として再掲している。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、現在の熾烈な販売競争の中で勝ち抜くため、消費者の支持と信頼を確保していくことを目指し次の項目に重点を置いた経営戦略を進めてまいります。」

    熾烈な販売競争への対応における経営戦略の上位目標として、消費者の支持と信頼の確保を掲げている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
大森屋の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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