旭松食品（2911）・施策再掲
機能別組織体制によるグループ競争力の強化
FY2017に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2019-Q2。
6記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業部制から職能制への組織再編11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「また、全事業に迅速な対応が可能な営業体制に変更して２年目に入り、営業力の強化を一層図っております。」
全事業に迅速に対応する営業体制への変更後2年目として、営業力強化を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「また、全事業に迅速な対応が可能な営業体制に変更して２年目に入り、営業力の強化を一層図っております。」
全事業に迅速に対応する営業体制への変更後2年目として、営業力強化を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「機能別組織体制により、経営環境激変の中でグループの戦略をより明確にし、生産・営業・研究開発の各統括部と経営企画、経営管理、品質保証の各部の専門化と効率化を図り、かつメーカーとしての競争力の源泉である技術力を高めることでグループ全体の競争力を強化してまいります。」
機能別組織による専門化・効率化と技術力向上を通じた競争力強化を中長期戦略として再掲している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「また、効率的な販売活動を行えるよう、事業間の縦割り組織を廃止統合し、営業の連携・お客様対応力を強化したほか、コンビニエンスストア向けの専門的な対応部署を設置し、よりニーズに合った営業体制といたしました。」
事業間の縦割り組織の廃止・統合とコンビニエンスストア向け専門部署の設置による営業体制を引き続き運用している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「また、効率的な販売活動を行えるよう事業間の縦割り組織を廃止統合し営業の連携・お客様対応力を強化したほか、コンビニエンスストア向けの専門的な対応部署を設置し、よりニーズに合った商品展開が可能な営業体制としました。」
事業間の縦割り組織を廃止・統合し、コンビニエンスストア向け専門部署を設置するなど、営業体制の具体的な再編を行った。 - FY2017初出有価証券報告書
「機能別組織体制により、経営環境激変の中でグループの戦略をより明確にし、生産・営業・研究開発の各統括部と経営企画、経営管理、品質保証の各部の専門化と効率化を図り、かつメーカーとしての競争力の源泉である技術力を高めることでグループ全体の競争力を強化してまいります。」
中長期戦略として、機能別組織による各部門の専門化・効率化と技術力向上を通じた競争力強化を初めてまとまった形で示した。