読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 450億円
営業利益非開示 → 20億円
営業利益率非開示 → 5%
ROE非開示 → 8%
ROIC非開示 → 6%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 非開示
重点施策
01成長戦略：既存事業と海外事業・新規事業・インオーガニック成長
02構造改革：収益構造改革、営業キャッシュフロー創出の取組み推進
03経営基盤強化：ホールディングス体制移行によるグループ経営の高度化と企業価値の最大化
計画の前提国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇
会社が挙げているリスク
国内の人口減少の加速
国際情勢の変化
原材料・エネルギー価格の構造的な上昇
見直し・取り下げの理由
国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇など、策定時の想定を超える環境変化が生じたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第三次中期経営計画 2026-2030「深化の５年」 |
| 計画期間 | 2026年７月から2031年６月までの５年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 450億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 20億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 5% |
| ROE目標 | 非開示 → 8% |
| ROIC目標 | 非開示 → 6% |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇 |
| 重点施策 | 成長戦略：既存事業と海外事業・新規事業・インオーガニック成長、構造改革：収益構造改革、営業キャッシュフロー創出の取組み推進、経営基盤強化：ホールディングス体制移行によるグループ経営の高度化と企業価値の最大化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇など、策定時の想定を超える環境変化が生じたため。 |
| 認識するリスク | 国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇 |
| 公表日 | 2026年８月７日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内の人口減少の加速、国際情勢の変化、原材料・エネルギー価格の構造的な上昇など、策定時の想定を超える環境変化が生じたため、2045年度のありたい姿をあらためて定義し、ビジョン達成に向けたロードマップを更新した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。