読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
53
百万円（営業利益の前年同期比減少額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 3 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高5,625百万円+3.4%
営業利益167百万円-24.4%
経常利益173百万円-20.6%
純利益100百万円-33.8%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 冷蔵ミートボール・常温商品の売上伸長
- 中東情勢・円安等による材料・包装材料費の高騰
- 常温品を中心とした製品在庫増加に伴う売上原価計上額の減少
- 物流基盤強化のための投資
- 警備料・清掃料等の費用増加
- ベースアップおよび本社・営業体制強化に伴う給与増加
- SaaS等の間接固定費増加
- 人材基盤強化のための投資増加
- ITシステム開発投資に伴う増加
新しい施策
- 『野原ひろし 昼メシの流儀』とのタイアップによる販促キャンペーン
- 熊本の生産者と開発した地域共創おせち『すごい熊本酒肴箱』の予約販売
- 3工場におけるノーコードツールを活用した品質管理業務の電子化とDX推進
財務目標
自己資本比率
48.3%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 5,625百万円（前年比 +3.4%） |
| 営業利益 | 167百万円（前年比 -24.4%） |
| 経常利益 | 173百万円（前年比 -20.6%） |
| 純利益 | 100百万円（前年比 -33.8%） |
| 増減要因の内訳 | 要因 冷蔵ミートボール・常温商品の売上伸長、要因 中東情勢・円安等による材料・包装材料費の高騰、要因 常温品を中心とした製品在庫増加に伴う売上原価計上額の減少、要因 物流基盤強化のための投資、要因 警備料・清掃料等の費用増加、要因 ベースアップおよび本社・営業体制強化に伴う給与増加、要因 SaaS等の間接固定費増加、要因 人材基盤強化のための投資増加、要因 ITシステム開発投資に伴う増加 |
| 財務目標 | 自己資本比率 48.3% |
| 新しい施策 | 『野原ひろし 昼メシの流儀』とのタイアップによる販促キャンペーン、熊本の生産者と開発した地域共創おせち『すごい熊本酒肴箱』の予約販売、3工場におけるノーコードツールを活用した品質管理業務の電子化とDX推進 |
この書類が述べていない項目（22件）
売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高はミートボール・常温惣菜の伸長や弁当・中食需要を取り込んだことで増加した。利益面では、中東情勢や円安による原材料・包装材料費の高騰、ベースアップによる人件費増加、物流・IT・人材基盤強化などの投資負担が増加要因となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。