読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01大手ユーザー取引の拡大
02マーケットの拡大
03海外事業の拡大
04パートナー企業と原料～製品販売までの効率化
05リスクマネジメント
06食を通じての社会貢献
07事業基盤の強化
08財務基盤の強化
09人財基盤の強化
計画の前提日本国内の「魚」の消費量は2001～2005年度をピークに減少傾向が続き、2025年度は半分近くまで落ち込んだ、2030年以降、少子高齢化、超高齢化社会がピークを迎えると言われている、世界規模で水産物を含む資源獲得競争が激しく原料高騰になっている、人手不足・ハイブリッドワークが浸透した社会において食のシーンも変化し続けている、仕入の40％以上を中国依存してきた
会社が挙げているリスク
日本社会の人口減少、少子化の進行
少子高齢化、超高齢化社会
世界規模での水産物を含む資源獲得競争と原料高騰
人手不足・ハイブリッドワークによる食のシーンの変化
カントリーリスク
仕入の40％以上を中国に依存していること
日本原産原料輸入停止措置が2023年8月以降解消のめどが立っていないこと
国内の漁獲数量の減少
海外資源の高騰
為替の変動
価格競争の激化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画（2026～2028） |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 日本国内の「魚」の消費量は2001～2005年度をピークに減少傾向が続き、2025年度は半分近くまで落ち込んだ、2030年以降、少子高齢化、超高齢化社会がピークを迎えると言われている、世界規模で水産物を含む資源獲得競争が激しく原料高騰になっている、人手不足・ハイブリッドワークが浸透した社会において食のシーンも変化し続けている、仕入の40％以上を中国依存してきた |
| 重点施策 | 大手ユーザー取引の拡大、マーケットの拡大、海外事業の拡大、パートナー企業と原料～製品販売までの効率化、リスクマネジメント、食を通じての社会貢献、事業基盤の強化、財務基盤の強化、人財基盤の強化 |
| 認識するリスク | 日本社会の人口減少、少子化の進行、少子高齢化、超高齢化社会、世界規模での水産物を含む資源獲得競争と原料高騰、人手不足・ハイブリッドワークによる食のシーンの変化、カントリーリスク、仕入の40％以上を中国に依存していること、日本原産原料輸入停止措置が2023年8月以降解消のめどが立っていないこと、国内の漁獲数量の減少、海外資源の高騰、為替の変動、価格競争の激化 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月8日 |
| 公表日 | 2026年5月8日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内の魚の消費量が減少していること、少子高齢化・人口減少、世界的な資源獲得競争による原料高騰、人手不足や食のシーンの変化が進んでいることを背景に、商品開発、安定供給、新たな販路・海外事業の拡大が必要と会社は説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。