Komori
セイヒョー(2872)・施策前進

機械化・IT化に対応した人材育成

FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019前進FY2024 – FY20262017: 120172018: 220182019: 220192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保397社が書いているテーマ・逆風3社・追い風407社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに107社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの410件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「加えて、新潟・富山・三条・佐渡の4工場体制への拡大に伴い、工場間人材交流を通じた技術承継と相互理解の促進にも取り組んでまいります。」

    従来の計画的教育・研修と自己啓発支援に加え、4工場体制を前提とする工場間人材交流、技術承継、相互理解の促進を具体策として追加した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「人材育成に関しては、従業員一人ひとりが目標を持って成長し続けていくために、計画的な教育・研修を実施しております。また、従業員の自律的なスキルアップの環境整備として、専門知識や専門技術並びに一般教養等の能力向上を目的とした自己啓発学習支援制度を当事業年度において導入し、受講費用の一部を経済的に支援しております。」

    計画的な教育・研修に加え、当事業年度に自己啓発学習支援制度を導入し、受講費用の一部を支援した。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「⑤ 人材の育成 ・社内研修制度の確立 ・OJTの徹底(育成プラン表による進捗管理)」

    人材育成について、社内研修制度の確立と育成プラン表によるOJTの進捗管理を具体的施策として掲げている。
  4. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「⑤人材の育成」

    中期経営計画の6つの具体的施策の一つとして、人材の育成を継続して掲げている。
  5. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「⑤人材の育成」

    新中期経営計画の具体的施策として、人材の育成を継続して掲げている。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「⑤人材の育成」

    新中期経営計画の6つの具体的施策の一つとして、人材の育成を明示している。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「機械化やIT化が進む中、「人にしかできない業務」のスキルを高め、自らが考え行動できる社員の育成に向け、社員教育や管理者研修をさらに拡充し、人材育成の強化を進めます。」

    機械化・IT化の進展を前提に、社員教育と管理者研修の拡充による人材育成を新たな課題・施策として示している。
一緒に動いた変遷

「自社製品・OEM製品・PB製品の販売」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1自社製品・OEM製品・PB製品の販売2回
  3. 2高付加価値製品の開発2回
  4. 3アイスクリーム製造の合理化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セイヒョーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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