読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
51
取得後所有割合(%)書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この取引
株式の譲受けおよび第三者割当増資の引受けによる株式の取得相手方PT Mega Samudra Sejahtera
開示した会社ニチレイ
日程点の間隔は実際の日数に比例します。白い点は、書類が「予定」としている日付です。
対象会社
輸配送事業、保管事業(冷凍・冷蔵・定温倉庫)
所在地 ブカシ(インドネシア)、ジャカルタ(インドネシア)資本金 株式譲受時:89,573 百万ルピア(842 百万円)(予定)、株式譲受時:435,462 百万ルピア(4,093 百万円)(予定)設立年月日 2016 年8月 16 日、2011 年6月 22 日
売上高140,559 百万ルピア(1,321 百万円)(2025 年 12 月期)、252,687 百万ルピア(2,375 百万円)(2025 年 12 月期)
営業利益当該会社の意向により非開示、当該会社の意向により非開示
当期純利益3,993 百万ルピア(38 百万円)(2025 年 12 月期)、65,402 百万ルピア(615 百万円)(2025 年 12 月期)
純資産51,002 百万ルピア(479 百万円)(2025 年 12 月期)、294,938 百万ルピア(2,772 百万円)(2025 年 12 月期)
対価と費用
取得価額相手先の意向により非開示とさせていただきます。
業績への影響
本件による当社の連結業績への影響は軽微です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取引の名称 | 株式の譲受けおよび第三者割当増資の引受けによる株式の取得 |
| 相手方の名称 | PT Mega Samudra Sejahtera |
| 対象会社の名称 | PT Mega Indo Logistik、PT Mega Internasional Sejahtera |
| 対象会社の事業内容 | 輸配送事業、保管事業(冷凍・冷蔵・定温倉庫) |
| 対象会社の所在地 | ブカシ(インドネシア)、ジャカルタ(インドネシア) |
| 対象会社の資本金 | 株式譲受時:89,573 百万ルピア(842 百万円)(予定)、株式譲受時:435,462 百万ルピア(4,093 百万円)(予定) |
| 対象会社の設立年月日 | 2016 年8月 16 日、2011 年6月 22 日 |
| 対象会社の売上高 | 140,559 百万ルピア(1,321 百万円)(2025 年 12 月期)、252,687 百万ルピア(2,375 百万円)(2025 年 12 月期) |
| 対象会社の営業利益 | 当該会社の意向により非開示、当該会社の意向により非開示 |
| 対象会社の当期純利益 | 3,993 百万ルピア(38 百万円)(2025 年 12 月期)、65,402 百万ルピア(615 百万円)(2025 年 12 月期) |
| 対象会社の純資産 | 51,002 百万ルピア(479 百万円)(2025 年 12 月期)、294,938 百万ルピア(2,772 百万円)(2025 年 12 月期) |
| 取得価額 | 相手先の意向により非開示とさせていただきます。 |
| 取得株式数 | 対象会社 PT Mega Indo Logistik / 株式数 28,142,729,172 株 / 議決権の数 非開示、対象会社 PT Mega Internasional Sejahtera / 株式数 156,896,995,639 株 / 議決権の数 非開示 |
| 議決権所有割合 | 0.00% → 51.00%、0.00% → 51.00% |
| 業績への影響 | 本件による当社の連結業績への影響は軽微です。 |
| 取締役会決議日 | 2026 年4月 30 日 |
| 契約締結日 | 2026 年4月 30 日 |
| 実行日・効力発生日 | 2026 年6月(予定) |
この書類が述べていない項目(14件)
取得価額以外の費用対価の種類合併比率・株式交換比率公開買付価格買付予定数の下限公開買付期間資金の手当てのれんの金額特別損益の金額価額算定の方法第三者算定機関特別委員会実行の前提条件取得後の経営体制
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現中期経営計画で、ASEAN域内ネットワーク構築に向けたクロスボーダー輸送ニーズやM&A機会の探索を重要戦略としているため。インドネシアでコールドチェーン需要の拡大が見込まれる中、対象会社グループの顧客基盤・物流ネットワーク・知見と、ニチレイロジグループの運営ノウハウや海外ネットワークを組み合わせ、シナジー創出とASEANの事業基盤強化を目指している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。