日本プリメックス（2795）・事実若手の早期退職とベテラン長期就業を具体的課題として開示
少人数・高年齢化を前提とした人的資本構成
FY2023に初出。。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
少子高齢化による人材確保・技能伝承リスク133社が書いているテーマ・逆風133社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。58社中15社が悪化側に。
直近の記載が「その他」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026若手の早期退職とベテラン長期就業を具体的課題として開示有価証券報告書
「しかしながら、ジェネレーションギャップやカルチャーギャップにより若手の早期退職者も多いため、新たな社内環境整備方針として若手社員の定着促進のため、就業体制の見直しや自由豁達な提案や意見を受け入れる体制の整備を行っていきます。 その他、ベテラン営業マンの長期就業に対応するための環境改善が今後の課題となっています。」
少人数・高齢化を前提とする人的資本構成について、若手の早期退職とベテラン営業マンの長期就業対応を具体的な課題として開示している。 - FY2025少人数・高齢化に加え若手定着課題を明示有価証券報告書
「社員の高齢化への対応」
従来の少人数・高年齢化という人的資本構成に加え、定年延長、若手の早期退職、ベテラン営業マンの長期就業など、人員構成に関する具体的な課題を開示している。 - FY2023初出有価証券報告書
「人的資本につきましては、当社は少人数であり、高年齢化が進んでいるため、育成という概念よりも役員及び社員自身による自己管理体制により、個性や経験、能力を最大限に発揮する事が出来、ステークホルダーや一般社会への貢献が出来るものと考えております。」
人的資本施策の前提として、少人数で高年齢化が進んでいるという組織上の構造を初めて明示している。