Komori
コメ兵ホールディングス(2780)・施策前進

女性の活躍推進

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020前進FY2023 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
女性管理職・役員比率の向上目標370社が書いているテーマ・逆風2社・追い風373社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに64社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの375件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 2027年3月までに20%以上 16.5% 19.1%」

    女性管理職比率は前年度の16.5%から19.1%へ上昇し、2027年3月までに20%以上とする目標に近づいている。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「ただし、管理職に占める女性労働者の割合が低いことを課題ととらえ、2022年7月より女性管理職候補を対象に研修を実施しており、特に女性管理職の育成を強化します。」

    女性管理職候補向け研修を実施し、女性管理職の育成を具体的な施策として強化している。管理職比率の数値目標は別途新設されている。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「人財育成の強化として、次世代育成研修やコーチング研修、女性活躍を推進するための体制の整備を行います。」

    女性活躍を推進するための体制整備を、人財育成施策の一部として再掲している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「また、女性の活躍を推進するため、キャリアアップしやすい環境や計画的な研修体制の整備を進めてまいります。」

    女性のキャリア形成環境と研修体制の整備を引き続き掲げている。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「また、女性の活躍を推進するため、キャリアアップしやすい環境や計画的な研修体制の整備を進めてまいります。」

    女性のキャリア形成環境と研修体制の整備を引き続き掲げている。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「女性の活躍を推進するため、キャリアアップしやすい環境や計画的な研修体制の整備を進めてまいります。」

    キャリア形成環境と研修体制の整備を女性活躍の手段として明記している。
一緒に動いた変遷

「中古品を核に新品を組み合わせた商品力の強化」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中古品を核に新品を組み合わせた商品力の強化2回
  3. 2既存店の安定成長と新規出店によるシェア拡大2回
  4. 3店舗出店・店舗運営力の強化2回
  5. 4EC・IT・オムニチャネルの強化2回
  6. 5オークション事業の見直し・強化と法人事業の拡大2回
  7. 6タイヤ・ホイール事業の売上・収益向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コメ兵ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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