ガーデン（274A）・リスク顕在化
買収後の事業再生・投資回収リスク
FY2025に初出。3回の記載のうち1回が「対処」で、最初の「対処」は2026-04-28。直近の記載はFY2026。
3記載
2年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
M&A後の統合・のれん減損リスク472社が書いているテーマ・逆風506社・追い風1社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。89社中36社が悪化側に。
直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに44社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの507件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026顕在化有価証券報告書
「株式会社トライアングルの株式取得時に発生したのれんに関して、当初想定していた収益が見込めなくなったことから、のれんの未償却残高2,478千円を減損損失として特別損失に計上いたしました。」
買収先の想定収益が得られず、過去のM&Aに伴うのれんの減損が実際に発生した。 - 2026-04-28対処決算説明資料
「のれん負担が過大となるような投資は避け、収益性のある案件を合理的な価格で取得することを重視しております。」
高値取得や過大なのれん負担を避け、収益性と取得価格を重視する投資方針が示された。 - FY2025初出有価証券報告書
「想定外の要因によりＭ＆Ａを実行した会社又は事業の再生がうまくいかず、投資回収が予定どおりに進まなかった場合には、経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。」
投資方針、労務・購買・財務・IT・法務のデューデリジェンスによりリスク軽減を図っている。