Komori
サーラコーポレーション(2734)・施策前進直近の決算(2026-10-06)では「再掲」

「暮らしのSALA」「ビジネスのSALA」のビジネスモデル確立

FY2025に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-07-07。直近の記載は2026-10-06。

4記載
1年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進2026-07-07 – FY2026-H12026: 42026
同じテーマの他社
暮らし・ビジネス両領域のSALA事業モデル確立1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-06再掲決算

    「「暮らしのSALA」のビジネスモデル確立に向けて、株式会社安江工務店の強みとサーラグループの顧客基盤の融合によるシナジー創出を図るプロジェクトを推進しました。なお、リフォームを核とするストック住宅ビジネスのモデル確立と事業成長を加速させるため、既存のリフォーム事業を再編し、2026年12月1日付で新たに株式会社サーラリフォームとしてスタートすることを決定しました。」

    安江工務店とのシナジー創出とリフォーム事業再編・新会社設立の方針を継続して説明している。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「なお、リフォームを中心とするストック住宅ビジネスモデルの成長を加速させるため、既存のリフォーム事業を再編し、新たに株式会社サーラリフォームをスタートすることを決定しました。」

    「暮らしのSALA」のビジネスモデル確立が、リフォーム事業の再編と株式会社サーラリフォームの開始決定へ具体化した。
  3. 2026-07-07前進M&A・子会社異動

    「また、第6次中期経営計画においては重点戦略「暮らしのSALA」のビジネスモデル確立に向けてリフォームを核としたストック住宅ビジネスモデルの構築を目指しています。」

    「暮らしのSALA」のビジネスモデル確立が、子会社再編とリフォーム機能集約を伴う具体的な実行段階へ進んだ。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「[重点戦略1]「暮らしのSALA」「ビジネスのSALA」のビジネスモデル確立」

    第6次中期経営計画の重点戦略として、暮らしとビジネスの両領域で一体的なビジネスモデルを確立する施策を初めて独立して示した。顧客基盤・保有資産の活用、組織体制見直し、最適なソリューション提案を含む。
一緒に動いた変遷

「グループ経営資源の最適配分」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1グループ経営資源の最適配分2回
  3. 2ライフクリエイティブ事業ユニットの集約とエネルギーベース事業ユニットと同等規模への成長2回
  4. 3ストック住宅ビジネスモデルの構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サーラコーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-06の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
「暮らしのSALA」「ビジネスのSALA」のビジネスモデル確立|サーラコーポレーション(2734)の変遷 | Komori