必要とされる企業グループへの転換と企業価値向上
FY2016に初出。15回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「これらにより計画と実績との乖離が発生しており、今後の計画を見直す必要が生じましたので、中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ、新たな会議体として「グループ経営改革会議」を設置し、当社グループの企業価値を最大化させるべく、抜本的な成長戦略の再構築や組織再編を検討することといたしました。」
企業価値向上の目標は維持しつつ、従来の中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ、成長戦略の再構築と組織再編を検討する枠組みに変更している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「また、グループ経営においては、グループ内の経営資源を適切に結合したり、配分したりすることで最大のシナジーを生み、常にグループ全体の最適化を図りながら生々発展させる仕組みを通じ、企業価値を高めていく経営を推進することであります。」
グループ資源の結合・配分、シナジー創出、全体最適を通じた企業価値向上の方針を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「また、グループ経営においては、グループ内の経営資源を適切に結合したり、配分したりすることで最大のシナジーを生み、常にグループ全体の最適化を図りながら生々発展させる仕組みを通じ、企業価値を高めていく経営を推進することであります。」
グループ資源の結合・配分と全体最適を通じた企業価値向上の方針を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは2022年５月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を初めて公表し、重点投資領域へのＭ＆Ａ施策の推進を柱に掲げ、TVショッピング、EC、定期購入商品の開発等に取り組んでまいりました。」
企業価値向上を中期経営計画「IK Way to 2024」と重点投資領域への取組みの下で進める方針を継続している。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは2022年５月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を創業以来初めて投資家の皆様に公表し、企業価値向上を成し遂げる行動に取り組んでおります。」
従来から掲げていた企業価値向上を、2022年5月期を初年度とする3カ年の中期経営計画「IK Way to 2024」の下で進める方針として初めて公表した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「また、グループ経営においては、グループ内の経営資源を適切に結合したり、配分したりすることで最大のシナジーを生み、常にグループ全体の最適化を図りながら生々発展させる仕組みを通じ、企業価値を高めていく経営を推進することであります。」
グループ資源の結合・配分、シナジー、全体最適を通じた企業価値向上の方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような中、当社グループの対処すべき課題は、経営理念であります「ファンつくり」の実践を実直に積み重ねることで、お客様から必要とされる企業グループであり続けるとともに、その企業価値を一層高めていくことにあります。」
ファンつくりを通じて必要とされる企業グループであり続け、企業価値を高める課題を引き続き掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「また、グループ経営においては、グループ内の経営資源を適切に結合したり、配分したりすることで最大のシナジーを生み、常にグループ全体の最適化を図りながら生々発展させる仕組みを通じ、企業価値を高めていく経営を推進することであります。」
グループ全体の最適化と企業価値向上を経営方針として再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営理念であります「ファンつくり」の実践を通して、お客様から必要とされる企業グループとなり、その企業価値を一層高めていくことにあります。」
ファンつくりを手段として、顧客から必要とされることと企業価値向上を課題としている。