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日本マクドナルドホールディングス(2702)・施策前進

指名委員会・報酬委員会による取締役会監督の強化

FY2021に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-03-31。

7記載
5年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021 – FY2022前進FY2023 – 2026-02-262022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
指名報酬委員会による役員指名・報酬・育成の公正性確保661社が書いているテーマ・逆風0社・追い風664社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに82社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの664件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「・当社及び当社子会社の代表取締役及び執行役員の後継・育成計画について審議する。 ・取締役会の構成がその独立性・多様性に係るベストプラクティスに従っていることを審議する。」

    指名委員会の役割を、代表取締役・執行役員の後継・育成計画に加え、取締役会の独立性・多様性の審議まで具体化している。指名委員会・報酬委員会はいずれも5名で構成され、社外取締役が議長を務めている。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社及び当社子会社の代表取締役及び執行役員の後継・育成計画について審議する。」

    指名委員会の審議事項として、代表取締役・執行役員の後継・育成計画を明示し、取締役会の監督・後継者計画への関与を具体化している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「取締役会の監督機能を強化し、意思決定プロセスの透明性を高めるため、取締役会の任意の諮問委員会として、取締役会の下に、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。」

    指名委員会・報酬委員会によって取締役会の監督機能と意思決定の透明性を高める体制を継続している。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「取締役会の監督機能を強化し、意思決定プロセスの透明性を高めるため、取締役会の任意の諮問委員会として、取締役会の下に、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。」

    取締役会の監督機能・意思決定の透明性を高める仕組みとして、指名委員会と報酬委員会の設置を初めて個別の施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「既存店売上高と店舗収益性の回復」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存店売上高と店舗収益性の回復3回
  3. 2店舗改装・リビルドの実行3回
  4. 3クルーを中心とする人材への投資3回
  5. 4使用エネルギーの最適化による環境負荷低減3回
  6. 5「おてごろマック」によるお得感のある価格提案2回
  7. 6デジタルおよび未来型店舗体験の提供2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本マクドナルドホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-31のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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