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百万円（営業利益の前年同期比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算短信補足資料2025年12月期 第2四半期（中間期）会社の説明として取り出せた項目 4 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高203,314百万円+1.2%
営業利益26,222百万円+10.4%
経常利益26,153百万円+7.7%
純利益16,796百万円+12.8%親会社株主に帰属する中間純利益
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
全店売上高の増加、店舗オペレーションの効率化等（個別金額は非開示）
新しい施策
- QSCと利便性の向上
- マーケティングへの投資
- 店舗への投資
- 人材への投資
- 店舗運営コスト上昇への対応としての店舗オペレーション効率化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高4.9前年同期比%
- 既存店客数3.3前年同期比%
- 既存店客単価1.5前年同期比%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 既存店客数3.3前年同期比%
- 既存店客単価1.5前年同期比%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算短信補足資料 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第2四半期（中間期） |
| 売上高 | 203,314百万円（前年比 +1.2%） |
| 営業利益 | 26,222百万円（前年比 +10.4%） |
| 経常利益 | 26,153百万円（前年比 +7.7%） |
| 純利益 | 16,796百万円（親会社株主に帰属する中間純利益）（前年比 +12.8%） |
| 増減要因の内訳 | 全店売上高の増加、店舗オペレーションの効率化等（個別金額は非開示） |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高 / 値 4.9前年同期比%、指標名 既存店客数 / 値 3.3前年同期比%、指標名 既存店客単価 / 値 1.5前年同期比% |
| 単価と数量の指標 | 指標名 既存店客数 / 値 3.3前年同期比%、指標名 既存店客単価 / 値 1.5前年同期比% |
| 新しい施策 | QSCと利便性の向上、マーケティングへの投資、店舗への投資、人材への投資、店舗運営コスト上昇への対応としての店舗オペレーション効率化 |
この書類が述べていない項目（21件）
売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全店売上高の増加に加え、店舗オペレーションの効率化等により営業利益が増加した。また、QSCと利便性の向上、マーケティング・店舗・人材への投資を進めたことで、全店売上高と既存店売上高が増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。