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焼肉坂井ホールディングス(2694)・施策再掲

人材マネジメントシステムによる人材育成・活用DX

FY2023に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY2024前進FY2025 – 2026-06-012023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
ロイヤルアカデミーによる人材育成とタレント情報の可視化22社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「具体的には、1.人材データベースの構築、2.目標・人事評価の管理、3.スキル・社員研修・昇進試験の管理、4.従業員満足度(ES)アンケート(サーベイ)により課題把握をし、従業員満足度向上などに活用をしております。」

    人材マネジメントシステムによる採用・育成・配置・評価・研修・ES把握の一元管理を継続した。
  2. 2026-06-01前進株主総会

    「AIを活用した売上及び需要分析、集客データの活用、店舗カメラによる店舗運営状況の可視化などを通じ、店舗マネジメントの高度化を推進してまいります。」

    人材・店舗運営のDXに加え、AI、集客データ、店舗カメラを用いた管理高度化を明示した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また、外国人社員が日本で働くための語学研修や、入社間もない社員のフォロー研修、幹部候補を対象とした研修など、人員不足の中、社員一人一人が、働くモチベーションの向上や最大限の成果を発揮できる環境を追求すべく、今後も人材育成・人材活用に注力してまいります。」

    人材マネジメントシステムによる一元管理に加え、外国人社員向け語学研修、新入社員フォロー研修、幹部候補研修を具体的な育成施策として記載した。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「これまで人事のみが保有していた社員情報をワンプラットフォームで管理し、人材戦略に必須となる採用から育成、配置、評価、活躍状況を踏まえた抜擢までを一気通貫で行い、人材の見える化、育成支援、離職防止、組織課題の可視化の実現に向けて取り組んでおります。」

    人材マネジメントシステムによる採用・育成・配置・評価・抜擢の一元管理と、人材活用DXを継続した。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「当社では、2019年より人事システムとして「人材マネジメントシステム」を導入いたしました。これまで人事のみが保有していた社員情報をワンプラットフォームで管理し、人材戦略に必須となる採用から育成、配置、評価、活躍状況を踏まえた抜擢までを一気通貫で行い、人材の見える化、育成支援、離職防止、組織課題の可視化の実現に向けて取り組んでおります。」

    2019年から人材マネジメントシステムを導入し、採用・育成・配置・評価・抜擢を一元管理する人材活用のDXを進めている。人材データベース、評価、研修・昇進試験、ESサーベイを活用項目として挙げた。
一緒に動いた変遷

「不採算店舗・校舎の閉鎖と業態転換」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店舗・校舎の閉鎖と業態転換2回
  3. 2業態転換・改装による既存店舗強化2回
  4. 3複数業態の拡大とポートフォリオ最適化2回
  5. 4フランチャイズ加盟開発の強化2回
  6. 5設備投資を借入・社債発行で賄う方針2回
  7. 6QSCの強化・徹底2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
焼肉坂井ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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