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焼肉坂井ホールディングス(2694)・施策再掲

コンプライアンス教育・通報・再発防止体制

FY2016に初出。7回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
行動規範・内部通報による不正防止304社が書いているテーマ・逆風9社・追い風297社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの306件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」

    総務部を中心とする教育、監査、取締役会報告、ホットライン、再発防止の体制を継続した。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」

    総務部を中心とする教育・監査・取締役会報告・通報・再発防止の体制を継続した。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」

    総務部を中心とする教育、監査、取締役会報告、通報・再発防止のコンプライアンス体制を継続した。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」

    総務部を統括部署とする教育・監査・取締役会報告・通報・再発防止の体制を継続した。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」

    総務部を統括部署とする研修・監査・取締役会報告・通報・再発防止の体制を継続した。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。」

    総務部を統括部署とする教育、監査、通報、再発防止の体制を継続している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。」

    総務部を統括部署とし、研修、監査、取締役会報告、コンプライアンス・ホットライン、再発防止策を運用している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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