2030年の「ありたい姿」と2020年の「あるべき姿」
FY2017-Q1に初出。15回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに7社。
- FY2024再掲有価証券報告書
「近年の激変する市場環境下において、自ら課題を乗り越え、継続して成長していくためには、どのような方向に向かうべきかを示すべく、2023年４月１日より「不二製油グループ憲法」のビジョンとして「植物性素材でおいしさと健康を追求し、サステナブルな食の未来を共創します。」を掲げております。」
従来の2030年「ありたい姿」から再整理された新ビジョンを、会社憲法上のビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2022再定義有価証券報告書
「「植物性素材でおいしさと健康を追求し、サステナブルな食の未来を共創します」を2030年の新ビジョンとして掲げ」
従来の2030年「ありたい姿」から、植物性素材、おいしさ・健康、サステナブルな食の未来の共創を明示する新ビジョンへ再整理している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「既存事業の延長だけでは、当社グループの目指す、2030年の「ありたい姿」到達には、大きなギャップが存在することを強く認識し、このギャップを埋めるために必要な基盤を2020年までに整えるため」
2030年の「ありたい姿」と2020年までに整える基盤という時間軸、および両者のギャップを引き続き示している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率を最優先課題とする認識のもと、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
生活者の健康を支援するグローバル企業を目指し、2030年の「ありたい姿」と2020年の「あるべき姿」という時間軸および基盤整備の考え方を再掲している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率を最優先課題とする認識のもと、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
生活者の健康を支援するグローバル企業を目指し、2030年と2020年の将来像およびその実現に向けた基盤整備の考え方を維持している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
生活者の健康を支援するグローバル企業を目指し、2030年と2020年の将来像を時間軸として維持している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
生活者の健康を支援するグローバル企業を目指し、2030年と2020年の将来像を時間軸として維持している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率を最優先課題とする認識のもと、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
生活者の健康を支援するグローバル企業を目指し、2030年の「ありたい姿」と2020年の「あるべき姿」という時間軸を維持している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
生活者の健康を支援するグローバル企業を目指し、2030年と2020年の将来像を時間軸として維持している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、マーケティングを強化して世界各地の生活者の視点から発想した技術イノベーション戦略をとることで、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
2030年の「ありたい姿」と2020年の「あるべき姿」を時間軸とする将来像、および生活者起点の技術イノベーションによる実現方針を再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、マーケティングを強化して世界各地の生活者の視点から発想した技術イノベーション戦略をとることで、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
2030年の「ありたい姿」と2020年の「あるべき姿」を時間軸とする将来像を再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、マーケティングを強化して世界各地の生活者の視点から発想した技術イノベーション戦略をとることで、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き」
2030年の「ありたい姿」と2020年の「あるべき姿」を時間軸とする将来像、および生活者起点の技術イノベーションによる実現方針を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループは、激変する市場環境下において、既存事業の延長だけでは、当社グループの目指す、2030年の「ありたい姿」到達には、大きなギャップが存在することを強く認識し、このギャップを埋めるために必要な基盤を2020年までに整えるため」
2030年の「ありたい姿」と2020年までに整える基盤という時間軸を維持しつつ、両者のギャップを明示している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、マーケティングを強化して世界各地の生活者の視点から発想した技術イノベーション戦略をとることで、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き、それらの実現に向けた今後３年間の活動計画として、ローリング中期経営計画「ルネサンス不二2018」（2016年４月～2019年３月）を策定しております。」
2030年・2020年の将来像と中期計画の位置づけを同じ内容で再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「マーケティングを強化して世界各地の生活者の視点から発想した技術イノベーション戦略をとることで、生活者の健康を支援するグローバル企業グループとなることを目指し、2030年の「ありたい姿」、2020年の「あるべき姿」を描き、それらの実現に向けた今後３年間の活動計画として、ローリング中期経営計画「ルネサンス不二2018」（2016年４月～2019年３月）を策定しております。」
2030年および2020年を時間軸とする将来像を描き、その実現に向けて中期計画を位置づけている。