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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → +3%（売上高成長率CAGR、為替中立ベース）
営業利益率非開示 → 4%（連結営業利益率）
ROIC非開示 → 6%（連結ROIC）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 自販機関連資産 / 金額 約420億円、分野 DX推進（基幹システムの刷新） / 金額 約45億円、分野 その他の設備投資等 / 金額 約90億円、分野 M&A等の戦略投資枠 / 金額 営業CFの2年分
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当方針を維持継続し、業績の進展とともに増配基調への転換をめざす。対象期間は中期経営計画2026の5年間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01国内飲料事業の再成長
02海外事業戦略の再構築
03非飲料領域の強化・育成
04ビジネスモデルの進化による継続的な事業成長の実現
05自販機市場における確固たる優位性の確立
06トルコ事業の拡大・安定化
07中国事業の着実な成長
08健康グローバルブランドの育成
09定期顧客の継続的な獲得と、満足度の向上
10関東工場の稼働率アップと品質管理体制の強化により、業界トップの高品位量産体制を確立
11収益構造の再構築
12人材の育成・強化
13生産・供給体制の継続的な見直しによる事業基盤の盤石化
14トップシェアの堅守と、事業領域拡大への挑戦
15新たな価値の創造に向けたDX推進
16業務の生産性向上
17次代を担う人材の確保・育成
18多様な人材の活躍推進
19従業員エンゲージメントの向上
計画の前提売上高成長率は為替中立ベース、コロナ禍を契機とした事業環境・消費動向の変化、原材料価格高騰や物流費高騰への対応が必要、投下資本はセグメントへの投下分
セグメント別目標セグメント 国内飲料事業 / 目標 稼働自販機台数：2021年度比5.5%増（2026年度）、1台あたり売上高：2021年度比8%増（2026年度）、1人あたり売上高：2021年度比20%増（2026年度）、セグメント 海外飲料事業・トルコ / 目標 年成長率11%（2026年度）、トルコ事業における国外売上比率：9%から28%（2026年度）、セグメント 海外飲料事業・中国 / 目標 年成長率23%（2026年度）、セグメント サプリメント通販 / 目標 アクティブ定期顧客数：2021年度比2.1倍（2026年度）、セグメント 医薬品関連事業 / 目標 受託本数：2021年度320百万本から2026年度400百万本（見込・概数）、稼働率：2021年度比向上（実数非開示）、セグメント 食品事業 / 目標 時間あたり製造個数：2021年度比15%増（2026年度）、製品ロス率：2021年度比約半減（2026年度）、海外売上比率：5.8%から7.8%（2026年度）
非財務目標指標 国内飲料事業のカーボンニュートラル / 目標 2030年まで、指標 自販機ビジネスのカーボンニュートラル / 目標 2050年まで、指標 グループ国内主要子会社のCO2排出量（売上高原単位） / 目標 2020年度対比50%削減（2030年まで）、指標 稼働自販機台数 / 目標 2021年度比5.5%増（2026年度）、指標 アクティブ定期顧客数 / 目標 2021年度比2.1倍（2026年度）
会社が挙げているリスク
為替変動リスク
原材料価格・物流費高騰
消費者ニーズの急速な変化
新型コロナウイルスによる事業環境の変化
サイバー攻撃による企業存続リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2026 |
| 計画期間 | 2022年度を初年度とする5カ年（成長ステージ：2023/1期～2027/1期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → +3%（売上高成長率CAGR、為替中立ベース） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 4%（連結営業利益率） |
| ROIC目標 | 非開示 → 6%（連結ROIC） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当方針を維持継続し、業績の進展とともに増配基調への転換をめざす。対象期間は中期経営計画2026の5年間。 |
| 分野別の投資額 | 分野 自販機関連資産 / 金額 約420億円、分野 DX推進（基幹システムの刷新） / 金額 約45億円、分野 その他の設備投資等 / 金額 約90億円、分野 M&A等の戦略投資枠 / 金額 営業CFの2年分 |
| セグメント別目標 | セグメント 国内飲料事業 / 目標 稼働自販機台数：2021年度比5.5%増（2026年度）、1台あたり売上高：2021年度比8%増（2026年度）、1人あたり売上高：2021年度比20%増（2026年度）、セグメント 海外飲料事業・トルコ / 目標 年成長率11%（2026年度）、トルコ事業における国外売上比率：9%から28%（2026年度）、セグメント 海外飲料事業・中国 / 目標 年成長率23%（2026年度）、セグメント サプリメント通販 / 目標 アクティブ定期顧客数：2021年度比2.1倍（2026年度）、セグメント 医薬品関連事業 / 目標 受託本数：2021年度320百万本から2026年度400百万本（見込・概数）、稼働率：2021年度比向上（実数非開示）、セグメント 食品事業 / 目標 時間あたり製造個数：2021年度比15%増（2026年度）、製品ロス率：2021年度比約半減（2026年度）、海外売上比率：5.8%から7.8%（2026年度） |
| 非財務目標 | 指標 国内飲料事業のカーボンニュートラル / 目標 2030年まで、指標 自販機ビジネスのカーボンニュートラル / 目標 2050年まで、指標 グループ国内主要子会社のCO2排出量（売上高原単位） / 目標 2020年度対比50%削減（2030年まで）、指標 稼働自販機台数 / 目標 2021年度比5.5%増（2026年度）、指標 アクティブ定期顧客数 / 目標 2021年度比2.1倍（2026年度） |
| 計画の前提 | 売上高成長率は為替中立ベース、コロナ禍を契機とした事業環境・消費動向の変化、原材料価格高騰や物流費高騰への対応が必要、投下資本はセグメントへの投下分 |
| 重点施策 | 国内飲料事業の再成長、海外事業戦略の再構築、非飲料領域の強化・育成、ビジネスモデルの進化による継続的な事業成長の実現、自販機市場における確固たる優位性の確立、トルコ事業の拡大・安定化、中国事業の着実な成長、健康グローバルブランドの育成、定期顧客の継続的な獲得と、満足度の向上、関東工場の稼働率アップと品質管理体制の強化により、業界トップの高品位量産体制を確立、収益構造の再構築、人材の育成・強化、生産・供給体制の継続的な見直しによる事業基盤の盤石化、トップシェアの堅守と、事業領域拡大への挑戦、新たな価値の創造に向けたDX推進、業務の生産性向上、次代を担う人材の確保・育成、多様な人材の活躍推進、従業員エンゲージメントの向上 |
| 認識するリスク | 為替変動リスク、原材料価格・物流費高騰、消費者ニーズの急速な変化、新型コロナウイルスによる事業環境の変化、サイバー攻撃による企業存続リスク |
| 公表日 | 2022年1月14日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2019年に策定した「グループミッション2030」の実現に向け、「中期経営計画2021」で進めた基盤強化を土台に、コロナ禍を契機とした事業環境・消費動向の変化に対応した成長戦略を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。