中期経営計画における収益基盤の強化
FY2019-Q1に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-08-12。
プレミアムウォーターホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より3年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに12社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」
既存の対処すべき課題について、当中間連結会計期間に重要な変更はないと記載している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」
既存の対処すべき課題について、当中間連結会計期間に重要な変更はないと記載している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「そのために、当社グループが対処すべき課題は以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）マーケットシェアの拡大と収益性の向上 （２）製造・調達コスト等の低減化 （３）人材基盤の強化 （４）顧客管理システム及び情報管理体制の強化 （５）内部管理体制等の充実 （６）ESG経営の強化」
従来の収益基盤強化という表現から、マーケットシェア、コスト、人材、IT、内部管理、ESGの6項目からなる対処すべき課題として戦略を再整理している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「中核事業である宅配水事業の分野での更なる成長及び拡大に向けて引き続き経営資源を投下し、日本国内における宅配水サービスの認知度及び普及率をより一層向上させ」
宅配水事業の成長・拡大に向けて経営資源を継続投入し、国内での認知度・普及率向上を目指す位置付けを再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、2019年５月９日に公表しました中期経営計画のもと、宅配水事業においては、お客様が宅配水の定期配送サービスを長期にわたって継続的に利用していただくことで安定的な収益基盤の構築に繋がることから」
2019年5月9日公表の中期経営計画のもと、定期配送サービスの長期利用を通じた安定的な収益基盤の構築を継続している。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループは、2019年５月９日に公表しました中期経営計画のもと、宅配水事業においては、お客様が宅配水の定期配送サービスを長期にわたって継続的に利用していただくことで安定的な収益基盤の構築に繋がることから」
従来の中期経営計画の記載から、2019年5月9日公表の新たな中期経営計画のもとで、安定的な収益基盤の構築を進める表現へ更新されている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「平成30年５月10日に公表しました中期経営計画において収益基盤の強化を重点施策の１つと位置付けたうえで」
中期経営計画における収益基盤の強化を重点施策とする位置付けを継続している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「平成30年５月10日に公表しました中期経営計画において収益基盤の強化を重点施策の１つと位置付けたうえで」
平成30年5月10日に公表した中期経営計画で、収益基盤の強化を重点施策の一つとして初めて明示している。