長期ビジョン100の7つの指針
FY2016-Q2に初出。27回の記載のうち24回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
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- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「長期ビジョン「ＮＥＸＴ100」で掲げた３つの重要課題を軸として、「中期経営計画2028」の目標達成に向けた取組みを引き続き進めてまいりました。」
従来の長期ビジョン100の枠組みから更新された、NEXT100の3つの重要課題を軸とする計画体系を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「めざす姿の実現に向けて、以下の３つの重要課題に取り組むことといたしました。」
長期ビジョンNEXT100の3つの重要課題である中核事業の競争力・収益力強化、新領域への挑戦、ESG経営の推進を再掲している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「長期ビジョン「ＮＥＸＴ100」で掲げた３つの重要課題を軸として、「中期経営計画2028」の目標達成に向けた取組みを引き続き進めてまいりました。」
従来の長期ビジョン100の7つの指針・5本の柱から、長期ビジョンNEXT100の3つの重要課題を軸とする表現へ変わっている。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営＜５本の柱＞① 焼酎事業に集中 ② アルコール事業販売の拡大 ③ 生産改革 ④ 酵素医薬品事業の新展開 ⑤ ＣＲＥ戦略」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱の構成および各項目を変更なく再掲している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、当社グループが、持続的に成長し、企業価値を増大するための、企業理念に基づく使命・将来像を描いたものであり、これを実現する上での最重要課題である５本の柱を定めております。」
長期ビジョン100を7つの指針と5本の柱で構成する枠組みを継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を再掲している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、当社グループが、持続的に成長し、企業価値を増大するための、企業理念に基づく使命・将来像を描いたものであり、これを実現する上での最重要課題である５本の柱を定めております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョン100の枠組みを再掲している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
長期ビジョン100の7つの指針と5本の柱からなる構成を変更なく再掲している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョンの枠組みを再掲している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョンの枠組みを再掲している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱からなる長期ビジョンの枠組みを再掲している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱という長期ビジョンの枠組みを変更なく再掲している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「＜５本の柱＞ ① 焼酎事業に集中 ② アルコール事業販売の拡大 ③ 生産改革 ④ 酵素医薬品事業の新展開 ⑤ ＣＲＥ戦略」
7つの指針と5本の柱という枠組みは維持しつつ、焼酎に関する柱の表現が「焼酎への集中」から「焼酎事業に集中」へ変更されている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針と、これを実現するにあたっての最重要課題である５本の柱で構成されております。」
7つの経営指針と5本の柱という構成を再掲している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
7つの経営指針を従来どおり掲げている。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「「長期ビジョン100」は、企業理念に基づくグループの使命・将来像を描いた７つの指針とこれを実現するに当たっての最重要課題である５本の柱で構成されております。＜７つの指針＞① 顧客重視の経営 ② 収益重視の経営 ③ 株主重視の経営 ④ グループ全体最適化 ⑤ 経営監督機能の強化 ⑥ 強固な財務体質の確立 ⑦ 社会的良識を意識した経営」
顧客、収益、株主、グループ最適化、監督機能、財務体質、社会的良識を7つの継続的な経営指針として掲げている。