Komori
キリンホールディングス(2503)・施策再掲

協和発酵バイオ防府工場の品質保証体制再構築

FY2019に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2022-Q1。

6記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1 – FY20212020: 220202021: 220212022: 22022
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防府工場の不適切製造体制を受けた品質保証再構築1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「製品ポートフォリオの改善、組織風土の変革など、再生計画は着実に進捗しました。」

    協和発酵バイオの品質問題後の再生計画について、製品ポートフォリオ改善と組織風土変革を通じた進捗を継続して記載した。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「また12月末にコンシューマープロダクト事業をキリンホールディングス㈱へ移管し、BtoB事業への集中により、長年培ってきた最先端の発酵・バイオ技術を生かした新たな素材開発を加速させる事業体制を確立しました。」

    協和発酵バイオの品質保証・再生計画を、事業体制の再構築、BtoB集中、素材開発加速へ進めた。2021年は黒字化も達成した。
  3. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「組織風土の変革や、製造量の回復、事業構造の改革に取り組み、再生計画は順調に進捗しました。」

    協和発酵バイオ防府工場の品質問題後の対応として、組織風土変革、製造量回復、事業構造改革を進め、再生計画の順調な進捗を記載した。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「同社は新たな事業戦略を策定し、キリングループの支援を受け品質保証体制の強化と生産体制の再構築に取り組みました。」

    防府工場の品質問題への対応を、新事業戦略、グループ支援、品質保証体制強化、生産体制再構築へ進めた。
  5. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「山口県から業務停止及び業務改善命令を受けた山口事業所防府工場は、1月12日から業務を再開し、グループ調査委員会による調査報告書の提言に基づき標準業務手順書からの逸脱の再発防止と事業再生に取り組んでいます。」

    防府工場について、1月12日の業務再開後、調査報告書の提言に基づく再発防止と事業再生の取り組みへ進んだ。
  6. FY2019初出有価証券報告書

    「この報告に基づき、品質保証体制の再構築にグループをあげて取り組み、組織風土も抜本的に改善し、今後、グループの成長を担う事業の一つとして再成長の軌道に戻していきます。」

    防府工場の不適切な製造体制を受け、グループ調査委員会の報告に基づく品質保証体制の再構築、組織風土の抜本改善、事業の再成長を新たな対応策として示した。
一緒に動いた変遷

「ビール市場の活性化と一番搾り・クラフトビールの育成」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

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  1. ★この変遷
  2. 1ビール市場の活性化と一番搾り・クラフトビールの育成4回
  3. 2キリンビールの成長を最優先とする投資4回
  4. 3健康と豊かさへの貢献を通じた新たな価値創造4回
  5. 4革新的な抗体医薬品の新薬開発4回
  6. 5クラフトビール会社買収による事業基盤強化4回
  7. 6グローバル・スペシャリティファーマへの飛躍4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キリンホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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