4つのRegional Headquartersによる地域統括とグローバルシナジー
FY2021に初出。12回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-03-10。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- 2026-03-10再掲決算
「当社はこれまでに、日本・欧州・オセアニア・東南アジアでの4RHQを基盤としてきましたが、『中長期経営方針』に基づくグループガバナンス強化と企業価値の最大化を図るため、2025年４月１日付でオセアニアと東南アジアのRHQを統合し、4RHQ体制から3RHQ体制へ変更いたしました。」
4RHQ体制から3RHQ体制への変更を実施済みの事実として再確認した。 - FY2025-H1達成有価証券報告書
「当社はこれまでに、日本・欧州・オセアニア・東南アジアでの4RHQを基盤としてきましたが、『中長期経営方針』に基づくグループガバナンス強化と企業価値の最大化を図るため、2025年４月１日付でオセアニアと東南アジアのRHQを統合し、4RHQ体制から3RHQ体制へ変更いたしました。」
2025年4月1日付でオセアニアと東南アジアのRHQを統合し、従来の4RHQ体制から3RHQ体制への移行を実施した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「オセアニアと東南アジア・南アジアでの酒類・飲料事業の統合を通じてマルチビバレッジ戦略を強化し、東アジアでの酒類事業は、日本の事業を担うアサヒグループジャパン株式会社の強固なブランド、開発力、サプライチェーンなどを活かすことで」
4RHQ体制を前提とする地域統括から、オセアニアと東南アジアを統合する3RHQ体制へ改め、マルチビバレッジ戦略と日本のブランド・開発力・SCMの活用を強化する方針を示した。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
Global HeadquartersとRHQを基礎とする日本、欧州、オセアニア、東南アジアの地域別経営・報告体制を継続した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
Global Headquartersと日本、欧州、オセアニア、東南アジアのRHQからなる地域別の経営・報告体制を継続した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
Global Headquartersと日本、欧州、オセアニア、東南アジアのRHQからなる地域統括体制を継続した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
Global Headquartersと日本、欧州、オセアニア、東南アジアのRHQからなる地域統括体制を報告セグメント・経営管理の基礎として継続した。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
Global Headquartersと日本、欧州、オセアニア、東南アジアのRHQからなる地域統括体制を継続し、各地域の競争力向上とグローバルシナジー創出を進めた。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
Global Headquartersと4地域のRegional Headquartersからなる地域別経営体制と、地域競争力・グローバルシナジー創出の枠組みを継続した。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
日本、欧州、オセアニア、東南アジアの4地域統括会社を軸とする経営体制と、地域別の報告セグメントを引き続き運用した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「当社は、グループ全体の戦略策定及び経営管理に特化するGlobal Headquartersと、各地域の特性に合わせた酒類、飲料製品等の製造・販売の戦略を策定・実行する地域統括会社であるRegional Headquarters（RHQ）から構成される経営体制を構築しています。」
日本、欧州、オセアニア、東南アジアの4つのRHQを基礎とする地域別経営体制を実際の報告セグメントとして運用し、地域競争力とグローバルシナジー創出を進めた。 - FY2021初出有価証券報告書
「当社は、日本、欧州、オセアニア、東南アジアの各地域統括会社であるRegional Headquartersごとに事業競争力をさらに高めつつ、グローバルでのシナジーを創出し、５つのグローバルプレミアムブランドの拡大展開を強化していくことを目的に」
日本、欧州、オセアニア、東南アジアの4つの地域統括会社を軸に、地域ごとの競争力向上とグローバルシナジー創出を進める管理体制を明示した。