Komori
アサヒグループホールディングス(2502)・リスク前進

技術革新による新たなビジネスモデルの出現

FY2019に初出。4回の記載のうち1回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2020。直近の記載はFY2023。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019悪化FY2020再掲FY20222020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 12024
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技術革新による新たなビジネスモデルの出現1社が書いているテーマ・逆風1社・追い風0社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、このような状況に対して、単なるリスク対応に留まることなく技術革新を先取りすることを目指して、中長期経営方針において「DX=BXと捉え、3つの領域(プロセス、組織、ビジネスモデル)でのイノベーションを推進」及び「R&D(研究開発)機能の強化による既存商品価値の向上・新たな商材や市場の創造」を掲げ、領域を特定した戦略的DX及びR&D投資を推進していきます。」

    BAC、AI、デジタルデータ、R&D、スタートアップ投資を組み合わせ、技術革新による新たなビジネスモデルを先取りする施策を具体化した。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、このような状況に対して、単なるリスク対応に留まることなく技術革新を先取りすることを目指して、中長期経営方針において「DX=BXと捉え、3つの領域(プロセス、組織、ビジネスモデル)でのイノベーションを推進」及び「R&D(研究開発)機能の強化による既存商品価値の向上・新たな商材や市場の創造」を掲げ」

    BAC、DX、R&D、米国スタートアップ投資を通じて、技術革新や新たなビジネスモデルを先取りする方針を継続した。
  3. FY2020悪化有価証券報告書

    「更に、2020年に世界中へ拡大した新型コロナウイルス感染症の影響により、テレワークの急激な普及や、EC等のオンラインチャネル利用の加速等、それまで将来的に発生すると想定されていた変化が前倒しで出現しています。」

    技術革新や新たなビジネスモデルについて、COVID-19によりテレワークやEC利用など従来将来想定だった変化が前倒しで出現したと記載した。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「これらの新たなビジネスモデルが、短期的に当社グループ事業に影響を及ぼす可能性は低いと考えますが、中長期的には、コスト構造や顧客体験で劣後し、業界での主導権喪失や競争力の低下につながり、売上収益、事業利益の低下など、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性もあります。」

    アルコールテイスト清涼飲料、IoT、AIによるサプライチェーン効率化、アルコール代替品等の新ビジネスモデルにより、中長期的にコスト構造・顧客体験で劣後する可能性を記載した。
一緒に動いた変遷

「資産・資本効率の向上」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1資産・資本効率の向上2回
  3. 2金利リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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