読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01重点戦略① 農園サービスの持続的成長
02重点戦略② 事業領域の拡充
03重点戦略③ アカデミア・ディープテック連携
04障がい者雇用支援における職種の拡大
05障がい者支援領域（障がい福祉分野）への拡張
06AIによる職種の拡大（AI職種への進化）
非財務目標指標名 雇用障がい者数 / 目標値 5,000名超 / 時期 2026年（見込み）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 障がい者雇用支援事業の成長戦略 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 雇用障がい者数 / 目標値 5,000名超 / 時期 2026年（見込み） |
| 重点施策 | 重点戦略① 農園サービスの持続的成長、重点戦略② 事業領域の拡充、重点戦略③ アカデミア・ディープテック連携、障がい者雇用支援における職種の拡大、障がい者支援領域（障がい福祉分野）への拡張、AIによる職種の拡大（AI職種への進化） |
| 公表日 | 2026年1月14日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2010年の事業開始以来15年間にわたり培ってきた実績と支援ノウハウを基盤に、昨今の社会環境の変化やテクノロジーの進化を踏まえ、障がい者本人と家族のウェルビーイング向上と社会的価値・事業価値の両立を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。