読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
105
億円（売上収益の増加幅、FY2024実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.2%
基準 2,024目標2,029億円
営業利益+0.2%
基準 2,024目標2,029億円
営業利益率+5.0pt
基準 2,024目標2,029％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE目標非開示 → 高水準を維持（安定的に株主資本コストを上回る）ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向30％以上。単年度で連結配当性向が60％を超えない限り減配しない。対象期間は計画期間（FY2025－FY2029）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01［戦略Ⅰ］ 主力事業を軸としたオーガニック成長の継続
02［戦略Ⅱ］ グループシナジーによる事業推進
03［戦略Ⅲ］ AI/DX 活用による収益性および経営効率の向上
04［戦略Ⅳ］ 次世代を担う多様な人材の育成
計画の前提法定雇用率の段階的な引き上げに伴い、農園サービスの高い需要が見込まれる、AIやDXの加速により、コールセンター派遣の需要が縮小する可能性が高い
セグメント別目標セグメント 障がい者雇用支援サービス / 目標 売上収益 FY24実績80億円 → FY29目標130億円（CAGR +10.6％）、セグメント 環境経営支援サービス（サステナビリティ支援） / 目標 売上収益 FY24実績15億円 → FY29目標24億円（CAGR +8.5％）、セグメント 広域行政BPOサービス（地方創生支援） / 目標 売上収益 FY24実績15億円 → FY29目標29億円（CAGR +14.0％）、セグメント 人材アウトソーシングサービス / 目標 売上収益 FY24実績106億円 → FY29目標110億円（CAGR +0.7％）
非財務目標指標 わーくはぴねす農園の展開地域 / 目標 現在の3大都市圏から7大都市圏へ拡大 / 時期 2026年以降、順次、指標 BPOセンター数 / 目標 21拠点から30拠点へ増加 / 時期 計画期間内、指標 広域行政業務の割合 / 目標 現在の30％から70％へ引き上げ / 時期 計画期間内
会社が挙げているリスク
AIやDXの加速により、コールセンター向け人材派遣サービスの需要が縮小する可能性が高い
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（FY2025－FY2029） |
| 計画期間 | FY2025－FY2029 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 255億円（FY2024実績） → 360億円（FY2029計画）（+6.2％（CAGR）） |
| 営業利益目標 | 27億円（FY2024実績） → 45億円（FY2029計画）（+10.1％（CAGR）） |
| 営業利益率目標 | 10.9％（FY2024実績） → 13.3％（FY2029計画） |
| ROE目標 | 非開示 → 高水準を維持（安定的に株主資本コストを上回る） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向30％以上。単年度で連結配当性向が60％を超えない限り減配しない。対象期間は計画期間（FY2025－FY2029）。 |
| セグメント別目標 | セグメント 障がい者雇用支援サービス / 目標 売上収益 FY24実績80億円 → FY29目標130億円（CAGR +10.6％）、セグメント 環境経営支援サービス（サステナビリティ支援） / 目標 売上収益 FY24実績15億円 → FY29目標24億円（CAGR +8.5％）、セグメント 広域行政BPOサービス（地方創生支援） / 目標 売上収益 FY24実績15億円 → FY29目標29億円（CAGR +14.0％）、セグメント 人材アウトソーシングサービス / 目標 売上収益 FY24実績106億円 → FY29目標110億円（CAGR +0.7％） |
| 非財務目標 | 指標 わーくはぴねす農園の展開地域 / 目標 現在の3大都市圏から7大都市圏へ拡大 / 時期 2026年以降、順次、指標 BPOセンター数 / 目標 21拠点から30拠点へ増加 / 時期 計画期間内、指標 広域行政業務の割合 / 目標 現在の30％から70％へ引き上げ / 時期 計画期間内 |
| 計画の前提 | 法定雇用率の段階的な引き上げに伴い、農園サービスの高い需要が見込まれる、AIやDXの加速により、コールセンター派遣の需要が縮小する可能性が高い |
| 重点施策 | ［戦略Ⅰ］ 主力事業を軸としたオーガニック成長の継続、［戦略Ⅱ］ グループシナジーによる事業推進、［戦略Ⅲ］ AI/DX 活用による収益性および経営効率の向上、［戦略Ⅳ］ 次世代を担う多様な人材の育成 |
| 認識するリスク | AIやDXの加速により、コールセンター向け人材派遣サービスの需要が縮小する可能性が高い |
| 公表日 | 2025年１月14日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人材アウトソーシングサービスの事業環境が大きく変化する中で、グループとしてより一層の成長を実現するため、主力3事業を軸としたさらなる発展と新規事業の創出が不可欠と判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。