Komori
ヒビノ(2469)・施策達成

中期経営計画「ビジョン2025」による持続的成長・健全経営体質の構築

FY2023-Q1に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
5年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – 2026-05-272022: 220222023: 220232024: 220242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
中期経営計画「安定から成長へ」による事業基盤強化24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。11社中2社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「利益面では、収益性の改善が進み、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益はいずれも目標を達成し、過去最高を更新しました。加えて、自己資本比率は31.6%となり、目標の30%を達成するなど、財務健全性も向上しました。」

    ビジョン2025は計画期間を終了し、利益目標及び自己資本比率30%の目標を達成したと総括している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」及び「健全経営の確立」の2つを掲げています。」

    ビジョン2025の計画期間及び、持続的成長を可能とする経営体質と健全経営という二つの中期経営方針を再確認している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」及び「健全経営の確立」の2つを掲げています。」

    ビジョン2025の計画期間、持続的成長及び健全経営という二つの中期経営方針を再確認している。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    ビジョン2025の計画期間、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域開拓及び健全経営の方針を再確認している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    ビジョン2025の計画期間、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域開拓及び健全経営の方針を再確認している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    ビジョン2025の計画期間、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域拡大及び健全経営の確立を再確認している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    ビジョン2025の4カ年計画、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域拡大及び健全経営の確立を再確認している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、2023年3月期から2026年3月期までの4ヵ年を対象とした新たな中期経営計画「ビジョン2025」をスタートしました。中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    ビジョン2025の4カ年計画と、持続的成長・健全経営を二つの中期経営方針として掲げる構成を再確認している。
  9. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、2023年3月期から2026年3月期までの4ヵ年を対象とした新たな中期経営計画「ビジョン2025」をスタートしました。2つの成長戦略「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすことにより、「持続的成長を可能とする経営体質の構築」を目指します。また、「適正な利益」「財務の安定」「人的資本の向上」の好循環サイクルによる「健全経営」を確立していきます。」

    2023年3月期から2026年3月期までの4カ年計画としてビジョン2025を開始し、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域拡大と、持続的成長及び健全経営体質の構築を掲げている。
一緒に動いた変遷

「持続的成長を可能とする経営体質の構築」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1持続的成長を可能とする経営体質の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヒビノの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画「ビジョン2025」による持続的成長・健全経営体質の構築|ヒビノ(2469)の変遷 | Komori