Komori
ヒビノ(2469)・目標前進

持続的成長を可能とする経営体質の構築

FY2023-Q1に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

10記載
5年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – FY2026-H12022: 220222023: 220232024: 220242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
持続的な成長軌道の確立161社が書いているテーマ・逆風1社・追い風164社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている161社のうち14社を表示しています。上の文は161社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「自律的成長とM&Aの両輪により事業規模を拡大し、売上高は2022年3月期と比べ25,177百万円増加しました。」

    持続的成長を可能とする経営体質について、自律的成長とM&Aにより売上高を2022年3月期比25,177百万円拡大した実績を示している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    持続的成長を可能とする経営体質の構築に向け、ハニカム型経営、イノベーション、M&A及び新領域開拓を進める方針を再確認している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。」

    2023年3月期から2026年3月期までのビジョン2025において、持続的成長を可能とする経営体質の構築を含む二つの中期経営方針を再確認している。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。」

    2023年3月期から2026年3月期までのビジョン2025において、持続的成長を可能とする経営体質の構築を目指す方針を再確認している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。」

    2023年3月期から2026年3月期までのビジョン2025において、持続的成長を可能とする経営体質の構築を含む二つの中期経営方針を再確認している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「ビジョン2025」(2023年3月期~2026年3月期)に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の2つを掲げています。」

    ビジョン2025の計画期間及び、持続的成長を可能とする経営体質の構築を含む二つの中期経営方針を再確認している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」

    持続的成長を可能とする経営体質の構築に向け、ハニカム型経営、イノベーション、M&A、新領域拡大を進める方針を再確認している。
  8. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「2023年3月期から2026年3月期までの4ヵ年を対象とした新たな中期経営計画「ビジョン2025」をスタートしました。2つの成長戦略「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすことにより、「持続的成長を可能とする経営体質の構築」を目指します。」

    ビジョン2025の4カ年計画における目標として、ハニカム型経営・イノベーションの加速、M&A及び新領域拡大を通じた持続的成長可能な経営体質の構築を掲げている。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画「ビジョン2025」による持続的成長・健全経営体質の構築」は、この変遷が動いた10回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画「ビジョン2025」による持続的成長・健全経営体質の構築2回
  3. 2適正な利益・財務の安定・人的資本の向上による健全経営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヒビノの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
持続的成長を可能とする経営体質の構築|ヒビノ(2469)の変遷 | Komori