鉄人化ホールディングス（2404）・施策再掲
取得事業の統合による事業価値創出
FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q3。直近の記載はFY2022-Q3。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
M&A後のPMI標準化によるグループシナジー創出23社が書いているテーマ・逆風1社・追い風22社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、「Rich to」と「Bianca」双方のスタッフの意見交換や技術研修を通してお客様サービス向上を図ってまいります。」
取得した美容事業間の統合について、Rich toとBiancaのスタッフ交流・技術研修を通じたサービス向上策を継続している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「「Rich to」と「Bianca」双方のスタッフの意見交換や技術研修を通してお客様サービス向上を図ってまいります。」
取得したBianca事業と既存Rich to事業の統合について、スタッフ間の意見交換・技術研修という具体的な連携施策に進んでいる。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「第１四半期連結会計期間より、既存事業・既存経営資産とのシナジーを追求するため、新たな事業・業態の開発及び運営のための経営資源配分計画及びその実行に取り組んでいることを反映し、セグメント別経営管理のより一層の充実を図るため、全社費用の一部について、各報告セグメントへの配分方法を変更しております。」
取得事業を含む新たな事業・業態とのシナジー追求を反映し、経営資源配分計画の実行とセグメント別管理方法の変更まで進めている。 - FY2020初出有価証券報告書
「既存のカラオケ事業に加えて取得した事業の買収後の統合効果を最大化するための統合プロセスにより事業価値を創出することに注力します。」
取得した複数事業を買収後の統合プロセスで連携し、事業価値を創出することを独立した取り組みとして初めて明示している。