読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主37.44%議決権
親会社を除く）はなし。親会社もなし。なお、オーセンティシティ株式会社の保有割合は37.44%で、代表取締役社長兼CEOの資産管理会社であるが、書類上、支配株主とは記載されていない。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 6名75.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会監査等委員会 社外委員3名/4名（75%） / 指名・報酬委員会 社外取締役6名/7名（約85.7%） / 健康経営推進委員会 社外委員の割合は非開示
政策保有株式の方針
単に取引関係を深めることを目的とした上場会社の政策保有株式を保有していない。純投資目的以外の目的である投資株式を2銘柄保有し、保有銘柄別の業績、将来の見通し等を定期的に取締役会等で報告し、保有の妥当性を検証している。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
基本的な考え方、多様性、情報開示、サステナビリティ、社外役員の兼任状況、報酬方針、内部統制、IR活動、ガバナンス体制等の項目を更新。具体的な変更内容の全体比較は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 8名 / うち社外 6名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 監査等委員会 社外委員3名/4名（75%） / 指名・報酬委員会 社外取締役6名/7名（約85.7%） / 健康経営推進委員会 社外委員の割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 単に取引関係を深めることを目的とした上場会社の政策保有株式を保有していない。純投資目的以外の目的である投資株式を2銘柄保有し、保有銘柄別の業績、将来の見通し等を定期的に取締役会等で報告し、保有の妥当性を検証している。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）はなし。親会社もなし。なお、オーセンティシティ株式会社の保有割合は37.44%で、代表取締役社長兼CEOの資産管理会社であるが、書類上、支配株主とは記載されていない。 |
| 今回の変更点 | 基本的な考え方、多様性、情報開示、サステナビリティ、社外役員の兼任状況、報酬方針、内部統制、IR活動、ガバナンス体制等の項目を更新。具体的な変更内容の全体比較は非開示。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート・ガバナンスの実効性、透明性、監督機能、企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。