読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主37.42%議決権
親会社を除く）なし。親会社なし。なお、筆頭株主オーセンティシティ株式会社は代表取締役社長兼CEOの資産管理会社で、所有割合37.42%。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 6名66.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
監査等委員会任意の指名・報酬委員会（社外取締役6名／全7名約85.7%）
社外委員の割合 社外委員3名／全4名、75%政策保有株式の方針
単に取引関係を深めることを目的とした上場会社の政策保有株式を保有していない。純投資目的以外の目的である投資株式を2銘柄保有し、保有銘柄別の業績、将来の見通し等を定期的に取締役会等で報告し、保有の妥当性を検証している。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
基本的な考え方、サステナビリティについての取り組み、株主・投資家との建設的な対話、現状のコーポレート・ガバナンス体制、模式図、取締役会・監査等委員会のスキルマトリックス等を更新。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数9名、うち社外取締役6名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員3名／全4名、75%）、任意の指名・報酬委員会（社外取締役6名／全7名、約85.7%） |
| 政策保有株式の方針 | 単に取引関係を深めることを目的とした上場会社の政策保有株式を保有していない。純投資目的以外の目的である投資株式を2銘柄保有し、保有銘柄別の業績、将来の見通し等を定期的に取締役会等で報告し、保有の妥当性を検証している。 |
| 買収防衛策 | なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）なし。親会社なし。なお、筆頭株主オーセンティシティ株式会社は代表取締役社長兼CEOの資産管理会社で、所有割合37.42%。 |
| 今回の変更点 | 基本的な考え方、サステナビリティについての取り組み、株主・投資家との建設的な対話、現状のコーポレート・ガバナンス体制、模式図、取締役会・監査等委員会のスキルマトリックス等を更新。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート・ガバナンスの実効性、透明性、監督機能を高め、持続的な企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。