クエスト（2332）・施策再定義
商品企画開発準備室による全社横断の商品開発
FY2020に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
5記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業横断の開発・新規事業機能統合12社が書いているテーマ・逆風0社・追い風12社
クエストがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。8社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再定義有価証券報告書
「また、技術・ソリューションの全社横断的な育成と立ち上げを目指し、2024年４月よりソリューションデザイン部を新設しました。」
従来の商品企画開発準備室による横断的な商品開発の表現から、技術・ソリューションの育成と立ち上げを担うソリューションデザイン部中心の施策へ整理している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「2020年度より商品企画開発のための全社横断的組織体制として、商品企画開発準備室を新設しました。事業部のソリューションプロデューサー、商品のアイデアを持つクリエイター、新技術開発者、マーケターと少数精鋭の商品企画開発チームを作り、デザイン思考で商品企画開発を行います。」
2020年度からの商品企画開発準備室の設置、複数職種によるチーム編成、デザイン思考による商品開発を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「2020年度より商品企画開発のための全社横断的組織体制として、商品企画開発準備室を新設しました。事業部のソリューションプロデューサー、商品のアイデアを持つクリエイター、新技術開発者、マーケターと少数精鋭の商品企画開発チームを作り、デザイン思考で商品企画開発を行います。」
2020年度からの商品企画開発準備室の設置、複数職種によるチーム編成、デザイン思考による商品開発を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「2020年度より商品企画開発のための全社横断的組織体制として、商品企画開発準備室を新設しました。事業部のソリューションプロデューサー、商品のアイデアを持つクリエイター、新技術開発者、マーケターと少数精鋭の商品企画開発チームを作り、デザイン思考で商品企画開発を行います。」
2020年度からの商品企画開発準備室の設置、複数職種によるチーム編成、デザイン思考による商品開発を継続している。 - FY2020初出有価証券報告書
「2020年度より商品企画開発のための全社横断的組織体制として、商品企画開発準備室を新設しました。事業部のソリューションプロデューサー、商品のアイデアを持つクリエイター、新技術開発者、マーケターと少数精鋭の商品企画開発チームを作り、デザイン思考で商品企画開発を行います。」
2020年度から、複数職種で構成する全社横断の商品企画開発準備室を新設し、デザイン思考による商品開発を行う施策を初めて明示している。