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経営計画2270雪印メグミルク食品

関東地区における生産体制整備に関するお知らせ

川越工場の発酵乳・チルドデザートの生産を終了し、海老名工場、野田工場、ルナ物産に生産機能を集約する。約109億円を投じ、2027年度下期に着工し、2028年度上期から順次稼働する予定。

読む価値
19軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
109
億円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

経営計画「Next Design 2030」
取締役会決議日 2026年5月14日 · 公表日 2026年5月14日
投資計画の総額約109億円
重点施策
01関東地区の生産体制整備
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称経営計画「Next Design 2030」
投資計画の総額約109億円
重点施策関東地区の生産体制整備
取締役会決議日2026年5月14日
公表日2026年5月14日
この書類が述べていない項目(20件)
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

関東地区における効率的な生産体制を構築し、製造技術の進化・高速化による省人化と生産性向上を図るため。また、「食の持続性の実現」と事業成長による「企業価値の向上」の両立を図るため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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