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山崎製パン(2212)・施策前進

部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」

FY2017に初出。32回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載は2026-10-15。

32記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022-Q1 – FY2024-H1前進FY2025-H1 – 2026-10-152018: 420182019: 420192020: 420202021: 320212022: 420222023: 420232024: 320242025: 120252026: 52026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-15前進www.yomiuri.co.jp

    「中身の具は白玉風団子とあんマーガリンです。」

    部門別の製品施策に関連して、外部との共同企画による具体的な新製品の販売実績が報じられた。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格製品を充実する一方で、女性製品開発担当者を中心に付加価値を付けた製品開発に取り組むなど、変化するお客様の求めに応じた隙のない製品開発を推進しました。また、一昨年、新規技術を活用して品質改善を実現した「ダブルソフト」の技術を更に前進させた品質改善技術を、本年1月に主力の「ロイヤルブレッド」に導入し、さらに他の食パン、菓子パン、和洋菓子製品等にも活用し、業績向上をはかりました。」

    従来の部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別対応及び付加価値製品開発を継続しつつ、ダブルソフトの品質改善技術をさらに前進させ、ロイヤルブレッド及び他カテゴリーへ導入した。
  3. 2026-04-28前進決算

    「営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し」

    部門別施策、営業戦略及び小委員会による改善活動を引き続き具体的な業務運営として推進している。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「前期、新規技術を導入して大幅な品質改善を実現しお客様の支持を得た「ダブルソフト」の技術を最大限活用し、1月から主力の「ロイヤルブレッド」に導入して業績向上への推進力とするとともに、この技術を菓子パン、和菓子、洋菓子にも活用し、品質訴求による売上拡大をはかりました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動を継続しつつ、品質改善技術を複数カテゴリーへ移転する具体的な展開を実施した。
  5. 2026-03-04前進株主総会

    「この技術を菓子パン、和菓子、洋菓子に活用し、品質訴求による売上拡大をはかりました。」

    新規技術の適用範囲を複数の商品部門へ広げ、部門別製品施策と品質改善の展開を具体化した。
  6. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、新しい価値の創造に取り組んでまいりました。昨年、新規技術を導入し大幅な品質改善を実現した「ダブルソフト」の技術を最大限活用し、本年1月から主力食パンの「ロイヤルブレッド」に導入して業績向上への推進力とするとともに、この技術を菓子パンや和菓子、洋菓子にも活用し、品質訴求による取扱拡大をはかりました。」

    従来の部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動に加え、ダブルソフトで品質改善を実現した技術のロイヤルブレッド等への展開を具体化した。
  7. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格製品を充実する一方で、女性製品開発担当者を中心に付加価値を付けた製品開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進しました。」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別対応及び女性製品開発担当者を中心とした付加価値製品開発を継続している。
  8. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格製品を充実する一方で、女性製品開発担当者による付加価値を付けた製品開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進しました。」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別製品対応、女性製品開発担当者による付加価値製品開発を引き続き組み合わせている。
  9. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格製品や複数個入りで値頃感のある製品を充実する一方で、女性製品開発担当者による高付加価値製品の開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した価格帯に隙のない製品対応を推進してまいりました。」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別製品対応、女性製品開発担当者による高付加価値製品開発を引き続き組み合わせている。
  10. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格帯製品や値頃感のある製品の品揃えを充実し、女性製品開発担当者による高付加価値製品の開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進し、新しい価値と新しい需要の創造に取り組んでまいりました。」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別製品対応、女性製品開発担当者による製品開発を引き続き組み合わせている。
  11. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格帯製品や値頃感のある製品の品揃えを充実し、女性製品開発担当者による高付加価値製品の開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進し、新しい価値と新しい需要の創造に取り組んでまいりました。」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、2極化・3極化戦略、女性製品開発担当者による高付加価値製品開発を引き続き組み合わせている。
  12. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した2極化・3極化戦略によって低価格帯製品や値頃感のある製品の品揃えを充実し、女性製品開発担当者を活用した高付加価値製品の開発に取り組むなど隙のない製品対応を推進したことにより、業績は菓子パン部門を中心に好調に推移しました。」

    営業・生産一体の部門別製品施策、小委員会による改善、2極化・3極化戦略、女性製品開発担当者の活用を組み合わせる経営手法を継続している。
  13. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」

    営業・生産一体の部門別施策、営業戦略、小委員会による改善、ルヴァン種等による品質向上、新製品開発を引き続き組み合わせている。
  14. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」

    営業・生産一体の部門別施策、営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ルヴァン種等による品質向上、新製品開発を引き続き組み合わせている。
  15. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」

    営業・生産一体の部門別施策、営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を、品質向上や新製品開発と結び付けて継続している。
  16. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」

    営業・生産一体の部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ルヴァン種等を活用した品質向上、新製品開発を継続している。
  17. FY2021前進有価証券報告書

    「また、常務会の下部機関として、問題課題を協議検討し決議して常務会に提案する小委員会「コーポレートガバナンス(企業統治)小委員会」、「営業生産合同(現業)小委員会」、「関係会社小委員会」を設置し、あるべき姿としての問題課題の解決案を見出し、精度の高い効率的な業務執行を行い、業績向上を期す体制といたしました。」

    従来の部門別製品施策・営業戦略や「なぜなぜ改善」に加え、常務会の下部機関として企業統治、営業・生産、関係会社を担当する3小委員会を設置する体制へ具体化した。
  18. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」によって、ルヴァン種等を活用した品質向上や新製品開発を推進するなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ルヴァン種等を活用した品質向上・新製品開発を組み合わせる手法を継続している。
  19. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えの言葉に従う部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」とピーター・ドラッカー博士の5つの質問を連動させる「our mission, my missionの実践、実行、実証」の経営手法によって、」

    部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ドラッカー博士の5つの質問を連動させる経営手法を継続している。
  20. FY2020前進有価証券報告書

    「さらに、昨年9月以降、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、いのちの道の教えとピーター・ドラッカー博士の5つの質問を連動させる「our mission, my mission」、「my mission, his mission」の経営手法を見出し、着実な業績向上対策の実践、実行、実証へと舵を切りかえました。」

    従来の部門別製品施策・営業戦略と「なぜなぜ改善」に加え、2020年9月以降、「our mission, my mission」「my mission, his mission」を連動させる経営手法へ具体化した。
  21. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「また、食パンにおいてヤマザキの技術により科学的根拠の上に立った品質向上に取り組み、菓子パンの主力製品にルヴァン種等を活用した品質向上をはかるとともに、女性製品開発担当者を活用して市場動向に即応した新製品開発を推進するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進しました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動を継続しつつ、女性製品開発担当者を活用する新たな製品開発の進め方を具体的に記載した。
  22. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「「厳撰100品」を中心とした主力製品にルヴァン種等を活用した品質向上をはかり、市場動向に即応して、高品質・高付加価値・高単価製品を開発する一方で値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進しました。」

    主力製品の品質向上、ルヴァン種等の活用、高付加価値製品と値頃感製品の投入、営業・生産一体の部門別施策と小委員会による改善活動を継続している。
  23. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「また、「厳撰100品」を中心とした主力製品に、ルヴァン種を活用した品質向上と科学的根拠の上に立った消費期限の延長に取り組むとともに、市場動向に即応して、高品質・高付加価値・高単価製品を開発する一方で値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進しました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を、主力製品の品質向上、消費期限延長、高付加価値製品開発と結び付けて継続している。
  24. FY2019再掲有価証券報告書

    「市場動向に即応して、お客様が求める高品質・高付加価値・高単価製品を開発する一方で値頃感のある製品を投入するなど、ヤマザキの知恵と知識、科学的根拠の上に立った技術を駆使した製品開発に積極的に取り組み、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進してまいります。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を、営業・生産一体の製品開発と高付加価値・値頃感商品の投入に結び付ける方針が継続している。
  25. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「デイリーヤマザキのコンビニエンスストア事業につきましては、「週次商品施策・営業戦略小委員会」を開催し、ヤマザキパンの生産部門、営業部門、デイリーヤマザキ合同で、デイリーヤマザキ事業の日々の仕事の中から問題・課題を把握しこれに取り組むとともに、高品質・高付加価値・高単価商品の特撰シリーズの展開をはかりました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動を継続し、合同の週次小委員会を通じて課題把握と特撰シリーズ展開を進めている。
  26. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「6月からは「週次商品施策・営業戦略小委員会」をヤマザキパン生産本部、営業本部、デイリーヤマザキ合同で毎週開催し、デイリーヤマキ事業の日々の仕事の中から問題・課題を把握し、その問題・課題に取り組む生産部門、営業部門のあるべき姿の追求を行い、」

    従来の部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動に加え、6月から合同の週次小委員会を開始する具体的な進展が示された。
  27. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「また、高品質・高付加価値製品を開発する一方で、値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上確保をめざしてまいりました。」

    営業・生産一体の部門別製品施策・営業戦略と、小委員会による「なぜなぜ改善」が引き続き推進されている。
  28. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「また、販売面では、業態別・チェーン別の製品対応に加えて地域別の製品対応を一層強化するため、地域毎のお客様のニーズに合わせた製品を開発し積極的に提供することによって、取引拡大をはかってまいります。特に、関西地区の諸工場を中心に、中四国地区を含めて、各地区毎の製品施策・営業戦略を推進し、業績向上をめざしてまいります。」

    従来の部門別・チェーン別対応に加え、地域別対応を一層強化し、関西・中四国を含む各地区へ施策の範囲を広げている。
  29. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上確保をはかってまいりました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を引き続き推進している。
  30. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような情勢下にありまして、当社グループは、品質向上と新製品開発に積極的に取り組み、「厳撰100品」を中心とした主力製品の拡販につとめるとともに、高品質・高付加価値製品を開発する一方で、お客様の節約志向に対応した値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上拡大をはかってまいりました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を引き続き推進している。
  31. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「品質向上と新製品開発に積極的に取り組み、「厳撰100品」を中心とした主力製品の拡販につとめるとともに、高品質・高付加価値製品を開発する一方で、お客様の節約志向に対応した値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上拡大をはかってまいりました。」

    部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を引き続き推進している。
  32. FY2017初出有価証券報告書

    「科学的・合理的・効率的な事業経営手法として、生命の道の教えに従ったすべての仕事を種蒔きの仕事から開始する部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を実践、実行、実証することで、新しい価値と新しい需要を創造し、社会の負託に応え社業を前進させることを21世紀のヤマザキの経営方針といたします。」

    仕事を種蒔きから開始する部門別製品施策・営業戦略と、小委員会による「なぜなぜ改善」を組み合わせた経営手法を明示している。
一緒に動いた変遷

「品質向上・新製品開発・高付加価値化を組み合わせた製品戦略」は、この変遷が動いた32回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

997554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1品質向上・新製品開発・高付加価値化を組み合わせた製品戦略9回
  3. 2生産設備投資による食品事業の生産能力・生産能率拡大9回
  4. 3デイリーヤマザキの商品品質・新製品・店内調理の強化7回
  5. 4松戸ドミナントプロジェクトによるデイリーホット強化5回
  6. 5自己株式の取得による株主還元・資本政策5回
  7. 6原料・人件費・物流・エネルギーコスト上昇に対応した主力製品の値上げ4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
山崎製パンの次の決算発表は2026-10-27の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28の決算で、「前進」でした。
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」|山崎製パン(2212)の変遷 | Komori