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「PASONA GROUP VISION 2030」に関するお知らせ

2026年5月期から2030年5月期を対象とする5カ年の新しい中期ビジョンを策定し、2030年5月期の売上高4,000億円、経常利益率5%、ROE8%以上、PBR1倍超などの目標を掲げた。BPOの高付加価値化、地方創生・観光、新産業創造、人材・DX強化を重点施策とする。

読む価値
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
4000
億円(2030年5月期売上高目標)
書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
PASONA GROUP VISION 2030計画期間 2026年5月期から2030年5月期
取締役会決議日 2025年7月15日 · 公表日 2025年7月15日
売上高非開示 → 4,000億円
ROE非開示 → 8%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
分野別の投資額新規事業投資、設備投資、M&A投資
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向40%を目処とする。計画期間中は、1株当たり75円を下限とした配当維持または増配を実施する累進配当を導入する。対象期間は「PASONA GROUP VISION 2030」の期間中。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2030年5月期の財務目標としてPBR1倍超を掲げている。現在のPBRや株価水準に関する評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01BPOソリューションの高付加価値化
02X-TECH BPOへの進化と専門分野の拡大
03地方創生・観光ソリューションの深化
04地方の持続可能な成長モデルの確立
05新産業の創造
06NATUREVERSEの実現に向けた新たな事業基盤の確立
07人的資本の強化
08DXの強化
セグメント別目標セグメント・事業 BPOソリューション / 売上高目標 1,700億円 / その他の目標 2030年5月期目標/売上総利益率24.0%、セグメント・事業 地方創生・観光ソリューション / 売上高目標 200億円 / 営業利益目標 20億円
会社が挙げているリスク
国内人口の少子高齢化による生産年齢人口の減少
人々の価値観やライフスタイルの多様化
AI等のデジタルテクノロジーの技術進歩による働き方・仕事内容の変化
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称PASONA GROUP VISION 2030
計画期間2026年5月期から2030年5月期
計画に対する動き策定
売上高目標非開示 → 4,000億円
ROE目標非開示 → 8%以上
配当性向・DOEの方針連結配当性向40%を目処とする。計画期間中は、1株当たり75円を下限とした配当維持または増配を実施する累進配当を導入する。対象期間は「PASONA GROUP VISION 2030」の期間中。
PBR・株価に関する自己評価2030年5月期の財務目標としてPBR1倍超を掲げている。現在のPBRや株価水準に関する評価は非開示。
分野別の投資額新規事業投資、設備投資、M&A投資
セグメント別目標セグメント・事業 BPOソリューション / 売上高目標 1,700億円 / その他の目標 2030年5月期目標/売上総利益率24.0%、セグメント・事業 地方創生・観光ソリューション / 売上高目標 200億円 / 営業利益目標 20億円
重点施策BPOソリューションの高付加価値化、X-TECH BPOへの進化と専門分野の拡大、地方創生・観光ソリューションの深化、地方の持続可能な成長モデルの確立、新産業の創造、NATUREVERSEの実現に向けた新たな事業基盤の確立、人的資本の強化、DXの強化
認識するリスク国内人口の少子高齢化による生産年齢人口の減少、人々の価値観やライフスタイルの多様化、AI等のデジタルテクノロジーの技術進歩による働き方・仕事内容の変化
取締役会決議日2025年7月15日
公表日2025年7月15日
この書類が述べていない項目(12件)
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2024年5月期の連結子会社株式売却により事業ポートフォリオの構成が変化したことを契機に、次の50年を見据えた新たな成長戦略を策定するため。また、少子高齢化による生産年齢人口の減少、人々の価値観やライフスタイルの多様化、AI等のデジタルテクノロジーの進歩を背景に、収益構造を改革し、新たなWell-being産業を創造するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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