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タイミー(215A)・施策再掲直近のその他開示(2026-10-19)では「前進」

BPRによるスポットワーク活用の最大化

FY2025に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」は2026-03-12。直近の記載は2026-10-19。

10記載
1年にわたる
7うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進2026-03-12 – 2026-07-10再掲FY2026前進2026-09-02 – 2026-10-192026: 102026
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BPRによるスポットワーク活用基盤の構築1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-19前進その他開示

    「両社は戦略的業務提携のもと、こうした取り組みと並ぶ選択肢の一つとして、ベネッセキャリオスが現場の課題から導き出した777の業務分類をもとに業務を分解し、介護の専門職でなくても対応できる業務をスポットワークとして切り出す取り組みを進めています。」

    従来のBPR・業務分解によるスポットワーク活用について、介護現場を対象とした777の業務分類、専門職以外でも対応可能な業務の切り出し、戦略的業務提携という具体的な展開を示している。
  2. 2026-09-02前進www.moneypost.jp

    「タイミーがこれまで培ってきた知見やノウハウを活かし、花き農家・関連事業者に対して、業務切り分けのサポートやマニュアル整備を通じてスポットワークの活用を推進する。」

    業務の切り分けとマニュアル整備を花き業界の事業者向けに実施する具体的なBPR支援が報じられた。
  3. FY2026再掲有価証券報告書

    「この「スキマバイト・シフト」を実現する上で、当社が最も重要視しているのがBPR(Business Process Re-Engineering:業務プロセスの再設計)であります。」

    業務の細分化・標準化によりスポットワーカーが即戦力となる業務を創出するBPRを、引き続き競争優位の源泉としている。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「当社が最も重要視しているのがBPR(Business Process Re-Engineering:業務プロセスの再設計)であります。」

    業務の細分化・標準化により、スポットワーカーが即戦力として働ける業務ステップを創出する施策を競争優位の源泉として説明している。
一緒に動いた変遷

「特定業界依存の低減と宿泊・介護等への販路拡大」は、この変遷が動いた10回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

843332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1特定業界依存の低減と宿泊・介護等への販路拡大8回
  3. 2スキマワークス買収による物流倉庫BPO領域の拡張4回
  4. 3スポットワークから長期アルバイト雇用への接続3回
  5. 4登録ワーカー・クライアント拠点・流通総額の拡大3回
  6. 5フィジカルAI時代を見据えた現場データ蓄積と人・AIのハイブリッド運用3回
  7. 6適切なコストマネジメントと規律を持った投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タイミーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-19のその他開示で、「前進」でした。
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