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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+20.3%
基準 34,289目標41,241百万円
営業利益+32.3%
基準 6,747目標8,924百万円
営業利益率+1.9pt
基準 19.7目標21.6%
当期純利益+18.6%
基準 5,310目標6,299百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったかFY25/10計画：売上高34,139～34,300、営業利益6,773～7,134、当期純利益4,833～5,141 → FY25/10実績：売上高34,289、営業利益6,747、当期純利益5,310（売上高+27.6%、営業利益+58.9%、当期純利益+89.8%（前年比））-0.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 FY26/10のHR費用（Field Manager、介護福祉） / 金額 約12億円、分野 FY26/10のワーカーマーケティング費用 / 金額 約14億円、分野 成長投資（M&A、出資等） / 金額 1案件あたり数億～数十億程度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針成長投資で未消化となったキャッシュについて、財務健全性及び手元現預金水準を勘案して株主還元を検討。対象期間は基本的に年間ベース。配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な実施をするために、現時点では自社株買いを選好。成長投資で未消化となったキャッシュを基本的に年間ベースで株主還元する方針。
重点施策
01物流業界：受入負荷軽減プロジェクト
02新業界（介護福祉）：膨大なポテンシャル
03新業界（介護福祉）：マーケティング予算・営業リソースを集中投下
04請負：スキマワークス
05飲食・小売業界：長期採用サポート機能の開発
06正社員人材紹介：タイミーキャリアプラス
計画の前提スポットワークの主要業界ではYoY成長率の鈍化トレンドを織り込む、上限シナリオでは戦略的投資の効果及びM&Aのシナジーが想定以上に発現することを想定、下限シナリオでは物流業界、主に中・小規模企業での鈍化トレンドが継続することを想定、戦略的投資以外のマーケティング費用や支払手数料等は、基本的に売上高レンジに対するコスト比率に合わせて変動、スポットワーク市場は2025年度526億円から2030年度1,180億円、CAGR18%で成長すると推計
セグメント別目標セグメント スポットワーク / 売上高 38,055～39,513百万円 / 営業利益 8,971～10,054百万円 / 対象 FY26/10、セグメント スポットワーク以外（タイミーキャリアプラス、スキマワークス等） / 売上高 1,644～1,791百万円 / 営業利益 ▲1,068～▲1,063百万円 / 対象 FY26/10
非財務目標指標 介護福祉業界の営業人員 / 目標 FY25/10比で倍増 / 時期 非開示
対象市場の規模スポットワーク市場：2025年度526億円、2030年度1,180億円、CAGR18%。派遣9,194億円、求人広告2,150億円、人材紹介8,442億円。出典：矢野経済研究所、厚生労働省、総務省、国税庁等。
会社が挙げているリスク
競合の参入：競争激化、手数料率低下、広告宣伝費増加、流通総額減少等により収益性を維持できない可能性
サービスの健全性維持：不正利用、不適切なレビュー、クライアントとワーカー間のトラブル等により信用や業績に影響する可能性
見直し・取り下げの理由
売上高の成長率鈍化が継続しているが、競争激化による影響を想定範囲にとどめ業界No.1としての地位を確立し、成長再加速に向けた施策を各業界で開始。FY26/10はこれら施策の早期の売上貢献に向けた仕込みのフェーズ。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | FY26-FY30（FY26/10業績予想を含む） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 34,289百万円 → 39,648～41,241（15.6%～20.3%） |
| 営業利益目標 | 6,747百万円 → 7,837～8,924（16.2%～32.3%） |
| 営業利益率目標 | 19.7% → 19.8%～21.6% |
| 当期純利益目標 | 5,310百万円 → 5,304～6,299（▲0.1%～18.6%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 成長投資で未消化となったキャッシュについて、財務健全性及び手元現預金水準を勘案して株主還元を検討。対象期間は基本的に年間ベース。配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な実施をするために、現時点では自社株買いを選好。成長投資で未消化となったキャッシュを基本的に年間ベースで株主還元する方針。 |
| 分野別の投資額 | 分野 FY26/10のHR費用（Field Manager、介護福祉） / 金額 約12億円、分野 FY26/10のワーカーマーケティング費用 / 金額 約14億円、分野 成長投資（M&A、出資等） / 金額 1案件あたり数億～数十億程度 |
| セグメント別目標 | セグメント スポットワーク / 売上高 38,055～39,513百万円 / 営業利益 8,971～10,054百万円 / 対象 FY26/10、セグメント スポットワーク以外（タイミーキャリアプラス、スキマワークス等） / 売上高 1,644～1,791百万円 / 営業利益 ▲1,068～▲1,063百万円 / 対象 FY26/10 |
| 非財務目標 | 指標 介護福祉業界の営業人員 / 目標 FY25/10比で倍増 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | スポットワークの主要業界ではYoY成長率の鈍化トレンドを織り込む、上限シナリオでは戦略的投資の効果及びM&Aのシナジーが想定以上に発現することを想定、下限シナリオでは物流業界、主に中・小規模企業での鈍化トレンドが継続することを想定、戦略的投資以外のマーケティング費用や支払手数料等は、基本的に売上高レンジに対するコスト比率に合わせて変動、スポットワーク市場は2025年度526億円から2030年度1,180億円、CAGR18%で成長すると推計 |
| 重点施策 | 物流業界：受入負荷軽減プロジェクト、新業界（介護福祉）：膨大なポテンシャル、新業界（介護福祉）：マーケティング予算・営業リソースを集中投下、請負：スキマワークス、飲食・小売業界：長期採用サポート機能の開発、正社員人材紹介：タイミーキャリアプラス |
| 前計画の実績 | FY25/10計画：売上高34,139～34,300、営業利益6,773～7,134、当期純利益4,833～5,141 → FY25/10実績：売上高34,289、営業利益6,747、当期純利益5,310（売上高+27.6%、営業利益+58.9%、当期純利益+89.8%（前年比）） |
| 見直し・取り下げの理由 | 売上高の成長率鈍化が継続しているが、競争激化による影響を想定範囲にとどめ業界No.1としての地位を確立し、成長再加速に向けた施策を各業界で開始。FY26/10はこれら施策の早期の売上貢献に向けた仕込みのフェーズ。 |
| 対象市場の規模 | スポットワーク市場：2025年度526億円、2030年度1,180億円、CAGR18%。派遣9,194億円、求人広告2,150億円、人材紹介8,442億円。出典：矢野経済研究所、厚生労働省、総務省、国税庁等。 |
| 認識するリスク | 競合の参入：競争激化、手数料率低下、広告宣伝費増加、流通総額減少等により収益性を維持できない可能性、サービスの健全性維持：不正利用、不適切なレビュー、クライアントとワーカー間のトラブル等により信用や業績に影響する可能性 |
| 公表日 | 2025年12月11日 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。主要業界で成長率の鈍化やコスト抑制が続く一方、物流業界の受入負荷軽減プロジェクト、介護福祉業界への進出、長期採用サポート機能などにより成長を再加速させるため。FY26/10はこれらの施策を立ち上げる「仕込みのフェーズ」として、戦略的投資を行うとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。