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質疑応答要旨2025年10月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
営業利益率長期目標30-40%（今期・来期の実績値は非開示）
当四半期3か月の実績FY25/10 3Q単体の売上高・営業利益について言及はあるが、数値は非開示
通期業績予想売上高は下方修正、利益は上方修正と記載。修正後の科目別数値は非開示
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
FY25/10 3Q累計の利益が通期計画を大幅に上振れ質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
業績予想修正の背景、売上成長再加速施策、新プライシングモデル、投資規模と利益率目標、物流PJの導入計画、競合環境、TAM、株主還元、キャンセルに伴う労働契約・未払い賃金リスク増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高減少に伴うワーカーマーケティング投資額の減少、その他施策のROI監視と規律ある投資によるコスト改善
新しい施策
物流業界の受入負担軽減PJ、飲食業界の長期雇用アルバイトを含む新ソリューション、介護業界への進出、介護業界向け営業・有資格者ワーカー獲得投資主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 登録ワーカー数11.9百万人
- スキマバイト4アプリにおけるMAUシェア上昇トレンド前年同期比上昇
- 受入負担軽減PJ導入合意拠点数45拠点約
- 配置済みフィールドマネージャー30人約
中期経営計画の目標
営業利益率の長期目標30-40%。達成時期に変更なし財務目標
自己資本比率43.9%（2025年7月末時点）市場規模・シェア
スキマバイト4アプリのMAUシェア推移を掲載。タイミーのアクティブユーザーシェアは上昇トレンド。市場規模の数値は非開示店舗数・拠点数
受入負担軽減PJの導入合意拠点数約45拠点。期中の出退店数は非開示従業員数
配置済みフィールドマネージャー約30人。早期に100人以上の採用を目指す| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年10月期 第3四半期 |
| 営業利益率 | 長期目標30-40%（今期・来期の実績値は非開示） |
| 当四半期3か月の実績 | FY25/10 3Q単体の売上高・営業利益について言及はあるが、数値は非開示 |
| 通期業績予想 | 売上高は下方修正、利益は上方修正と記載。修正後の科目別数値は非開示 |
| 計画に対する自己評価 | FY25/10 3Q累計の利益が通期計画を大幅に上振れ |
| 増減要因の内訳 | 売上高減少に伴うワーカーマーケティング投資額の減少、その他施策のROI監視と規律ある投資によるコスト改善 |
| 主要KPI | 指標名 登録ワーカー数 / 値 11.9百万人 / 前年同期比 非開示、指標名 スキマバイト4アプリにおけるMAUシェア / 値 上昇トレンド / 前年同期比 上昇、指標名 受入負担軽減PJ導入合意拠点数 / 値 45拠点（約） / 前年同期比 非開示、指標名 配置済みフィールドマネージャー / 値 30人（約） / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 受入負担軽減PJの導入合意拠点数約45拠点。期中の出退店数は非開示 |
| 従業員数 | 配置済みフィールドマネージャー約30人。早期に100人以上の採用を目指す |
| 中期経営計画の目標 | 営業利益率の長期目標30-40%。達成時期に変更なし |
| 財務目標 | 自己資本比率43.9%（2025年7月末時点） |
| 市場規模・シェア | スキマバイト4アプリのMAUシェア推移を掲載。タイミーのアクティブユーザーシェアは上昇トレンド。市場規模の数値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 業績予想修正の背景、売上成長再加速施策、新プライシングモデル、投資規模と利益率目標、物流PJの導入計画、競合環境、TAM、株主還元、キャンセルに伴う労働契約・未払い賃金リスク |
| 新しい施策 | 物流業界の受入負担軽減PJ、飲食業界の長期雇用アルバイトを含む新ソリューション、介護業界への進出、介護業界向け営業・有資格者ワーカー獲得投資 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率販管費通期予想に対する進捗率セグメント別実績単価と数量の指標業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高の減少に伴って必要なワーカー数とワーカーマーケティング費用が減少すること、各施策のROIを監視し規律ある投資を行っていることから、売上高減少の利益への影響が抑えられ、コスト改善につながったと説明している。成長再加速に向けては、物流業界の受入負担軽減、飲食業界の新ソリューション、介護業界への進出を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。