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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年10月期（FY25/10）会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
営業利益率FY25/10は1Qに相対的に低く、2Q以降改善し、年間ベースで前年対比改善となる見込み。具体的な率は非開示
通期業績予想FY25/10の業績予想レンジに言及しているが、科目別の予想値は非開示
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 競争環境ディップ社のスポットバイトル開始、リクルートのタウンワークスキマ延期、タイミーの優位性は不変との認識
- FY25/10業績予想レンジ上限は通常シナリオ、下限は競争激化と不正利用防止対応の悪化を織り込み
- 平均テイクレート具体的な下落幅は非開示だが、数pt単位の下落は想定せず
- 不正利用防止本人確認等の工程追加や既存事業者の再確認により、一部新規・既存事業者の求人掲載停止を想定
- マーケティング投資1Qにワーカーマーケティングへ先行投資し、2Q以降に利益率改善を見込む
- 営業利益率30〜40%目標達成時期は非開示、成長投資を行いながら毎年数pt改善する方針
- 業界構成2024年10月の募集人数でその他業界13%、そのうちホテル約8%
- 政策変更103万円の壁の変更はポジティブ、106万円の壁の変更はほぼ影響なしとの認識
- FY24/10 4Q時点KPI登録ワーカー950万人、登録クライアント事業所31.6万拠点、アクティブワーカー累積138.2万人
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
競争環境の更なる悪化、サービス不正利用防止対応強化の影響、マーケティング投資などを説明しているが、要因別金額は非開示
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 平均テイクレートは保守的に緩やかな下落を想定。ただし具体的な数値は非開示
- ワーカー・クライアントマーケティング費用の売上高比はFY24/10より数pt程度低減する想定
- FY24/10 3-4Qのマクロ環境が継続する前提
- 飲食業界の回復は織り込まない
- 1Qは年末年始の繁忙期、2Qは閑散期を前提
新しい施策
- サービス不正利用防止のため、新規事業者に公的書類提出等を必須化
- 既存事業者の実態を再確認し、確認できない事業者の求人掲載を停止
- 1Qにワーカーマーケティングへ先行投資し、2Q以降の継続稼働を通じて投資効率と利益率を改善
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- その他の業界の募集人数比率13%
- ホテルの募集人数比率（その他の業界内）8%
- 登録ワーカー数950万人
- 登録クライアント事業所数31.6万拠点
- アクティブワーカー累積人数1,382千人
- 登録ワーカー数（2024年12月時点）1,000万人超
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
平均テイクレートは数pt単位の下落を想定せず、保守的に緩やかな下落を計画。稼働回数は政策変更により増加する可能性に言及中期経営計画の目標
営業利益率30〜40%の長期目標。達成時期は非開示見通しに織り込んだリスク額予想の中で、会社が振れ幅として見込んでいる金額です。
金額は非開示。競争環境の更なる悪化と、サービス不正利用防止対応強化による影響をダウンサイドリスクとして織り込み市場規模・シェア
本邦No.1スキマバイトサービスの地位は不変と考えている。市場規模・シェアの数値は非開示店舗数・拠点数
登録クライアント事業所数31.6万拠点。期中の出退店数は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年10月期（FY25/10） |
| 営業利益率 | FY25/10は1Qに相対的に低く、2Q以降改善し、年間ベースで前年対比改善となる見込み。具体的な率は非開示 |
| 通期業績予想 | FY25/10の業績予想レンジに言及しているが、科目別の予想値は非開示 |
| 増減要因の内訳 | 競争環境の更なる悪化、サービス不正利用防止対応強化の影響、マーケティング投資などを説明しているが、要因別金額は非開示 |
| 主要KPI | 指標名 その他の業界の募集人数比率 / 値 13% / 前年同期比 非開示、指標名 ホテルの募集人数比率（その他の業界内） / 値 8% / 前年同期比 非開示、指標名 登録ワーカー数 / 値 950万人 / 前年同期比 非開示、指標名 登録クライアント事業所数 / 値 31.6万拠点 / 前年同期比 非開示、指標名 アクティブワーカー累積人数 / 値 1,382千人 / 前年同期比 非開示、指標名 登録ワーカー数（2024年12月時点） / 値 1,000万人超 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 平均テイクレートは数pt単位の下落を想定せず、保守的に緩やかな下落を計画。稼働回数は政策変更により増加する可能性に言及 |
| 店舗数・拠点数 | 登録クライアント事業所数31.6万拠点。期中の出退店数は非開示 |
| 業績見通しの前提 | 平均テイクレートは保守的に緩やかな下落を想定。ただし具体的な数値は非開示、ワーカー・クライアントマーケティング費用の売上高比はFY24/10より数pt程度低減する想定、FY24/10 3-4Qのマクロ環境が継続する前提、飲食業界の回復は織り込まない、1Qは年末年始の繁忙期、2Qは閑散期を前提 |
| 見通しに織り込んだリスク額 | 金額は非開示。競争環境の更なる悪化と、サービス不正利用防止対応強化による影響をダウンサイドリスクとして織り込み |
| 中期経営計画の目標 | 営業利益率30〜40%の長期目標。達成時期は非開示 |
| 市場規模・シェア | 本邦No.1スキマバイトサービスの地位は不変と考えている。市場規模・シェアの数値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 競争環境：ディップ社のスポットバイトル開始、リクルートのタウンワークスキマ延期、タイミーの優位性は不変との認識、FY25/10業績予想レンジ：上限は通常シナリオ、下限は競争激化と不正利用防止対応の悪化を織り込み、平均テイクレート：具体的な下落幅は非開示だが、数pt単位の下落は想定せず、不正利用防止：本人確認等の工程追加や既存事業者の再確認により、一部新規・既存事業者の求人掲載停止を想定、マーケティング投資：1Qにワーカーマーケティングへ先行投資し、2Q以降に利益率改善を見込む、営業利益率30〜40%目標：達成時期は非開示、成長投資を行いながら毎年数pt改善する方針、業界構成：2024年10月の募集人数でその他業界13%、そのうちホテル約8%、政策変更：103万円の壁の変更はポジティブ、106万円の壁の変更はほぼ影響なしとの認識、FY24/10 4Q時点KPI：登録ワーカー950万人、登録クライアント事業所31.6万拠点、アクティブワーカー累積138.2万人 |
| 新しい施策 | サービス不正利用防止のため、新規事業者に公的書類提出等を必須化、既存事業者の実態を再確認し、確認できない事業者の求人掲載を停止、1Qにワーカーマーケティングへ先行投資し、2Q以降の継続稼働を通じて投資効率と利益率を改善 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績従業員数財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。投資家への情報発信強化とフェア・ディスクロージャーを目的として、主な質問と回答を開示した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。