読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この書類が述べていること
今回の変更点
2025年11月に第5次中期経営計画を更新し、2026年4月から事業部門を機能別組織へ移行した。従来のモーター・エナジー、セミコンダクター、エージェント、ネクストキャリアの領域別体制から、貯まるワーク部門、派遣紹介事業部門、ソリューション営業部門、サービス基盤部門へ再編した。
この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 今回の変更点 | 2025年11月に第5次中期経営計画を更新し、2026年4月から事業部門を機能別組織へ移行した。従来のモーター・エナジー、セミコンダクター、エージェント、ネクストキャリアの領域別体制から、貯まるワーク部門、派遣紹介事業部門、ソリューション営業部門、サービス基盤部門へ再編した。 |
この書類が述べていない項目（7件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。採用コストの上昇や離職率の高まり、求職者の働き方の多様化、製造業の人手不足など、事業環境の変化に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。