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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.0%
基準 24,424目標26,866百万円
営業利益+56.3%
基準 1,600目標2,500百万円
営業利益率+2.7pt
基準 6.6目標9.3%
ROE+5.5pt
基準 19.5目標25%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針親会社所有者帰属持分資本配当率（DOE）5％以上、配当性向25％以上を目標とする。継続的・安定的な増配を基本方針とし、対象期間は継続的・中長期。2027年3月期の期末配当予想は35円。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針成長投資のための手元資金を十分に確保した上で、適時適切に自己株式の取得を機動的に行う。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
資本コスト株主資本コスト（8％前後）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは継続的に1.0倍以上を維持しているが、過去の水準と比較すると改善の余地があると認識している。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
012035年をターゲットとした新たな長期ビジョン「FUTURE VISION」の推進
02「中期的な成長に向けた戦略」の推進
03DX現場支援ポジションへの転換の完遂
04① 人材育成
05② サービス／営業
06③ 将来への投資
07継続的な株主還元の実施
08IR活動の充実
計画の前提国内の「AI・ロボット等の利活用を担う人材」は2040年に339万人不足するという需給ギャップが発生するとの予測（出典：経済産業省「2040年の就業構造推計（改訂版）について」、2026年3月発表）
非財務目標指標 DX人材比率（全社に占める割合） / 目標値 90％ / 時期 2027年3月期、指標 新卒1・2年目を除くDCの稼働率（期末時点） / 目標値 85％ / 時期 2027年3月期、指標 DX売上比率（全付加価値売上高比） / 目標値 70％ / 時期 2027年3月期、指標 カンパニー新設数 / 目標値 ＋5社 / 時期 2027年3月期、指標 前期新卒2年目以上のDCの一人あたり売上単価 / 目標値 前期比＋10％ / 時期 2027年3月期、指標 年間売上収益3億円以上の取引社数 / 目標値 前期比＋5社 / 時期 2027年3月期、指標 顧客企業NPS® / 目標値 前期比＋2pt / 時期 2027年3月期、指標 ブランド事業認知度 / 目標値 前期比＋1.4％ / 時期 2027年3月期、指標 社員エンゲージメントスコア / 目標値 前期比＋0.2pt / 時期 2027年3月期、指標 離職率 / 目標値 前期比▲1.0pt / 時期 2027年3月期
会社が挙げているリスク
デジタルを手段として使う目的を見失えば、格差や分断、環境破壊を助長しかねないこと
生成AIの急速な普及に伴う労働需給の変化
DX人材、特に戦略を実働レベルへ落とし込む「ビジネスアーキテクト」の不足
AI・ロボット等の利活用を担う人材が2040年に339万人不足するとの需給ギャップ
見直し・取り下げの理由
持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、改めて当社の現状を分析・評価し、内容を更新した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2035年をターゲットとした新たな長期ビジョン「FUTURE VISION」／「中期的な成長に向けた戦略」 |
| 計画期間 | 2025年3月期～2027年3月期（中期的な成長に向けた戦略）、2035年をターゲット（FUTURE VISION） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 24,424（2026年3月期実績） → 26,866（2027年3月期予想） |
| 営業利益目標 | 1,600（2026年3月期実績） → 2,500（2027年3月期予想） |
| 営業利益率目標 | 6.6（2026年3月期実績） → 9.3（2027年3月期予想） |
| ROE目標 | 19.5（2026年3月期実績） → 23.8（2027年3月期予想）、中長期25％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 親会社所有者帰属持分資本配当率（DOE）5％以上、配当性向25％以上を目標とする。継続的・安定的な増配を基本方針とし、対象期間は継続的・中長期。2027年3月期の期末配当予想は35円。 |
| 自己株式取得の方針 | 成長投資のための手元資金を十分に確保した上で、適時適切に自己株式の取得を機動的に行う。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト（8％前後） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは継続的に1.0倍以上を維持しているが、過去の水準と比較すると改善の余地があると認識している。 |
| 非財務目標 | 指標 DX人材比率（全社に占める割合） / 目標値 90％ / 時期 2027年3月期、指標 新卒1・2年目を除くDCの稼働率（期末時点） / 目標値 85％ / 時期 2027年3月期、指標 DX売上比率（全付加価値売上高比） / 目標値 70％ / 時期 2027年3月期、指標 カンパニー新設数 / 目標値 ＋5社 / 時期 2027年3月期、指標 前期新卒2年目以上のDCの一人あたり売上単価 / 目標値 前期比＋10％ / 時期 2027年3月期、指標 年間売上収益3億円以上の取引社数 / 目標値 前期比＋5社 / 時期 2027年3月期、指標 顧客企業NPS® / 目標値 前期比＋2pt / 時期 2027年3月期、指標 ブランド事業認知度 / 目標値 前期比＋1.4％ / 時期 2027年3月期、指標 社員エンゲージメントスコア / 目標値 前期比＋0.2pt / 時期 2027年3月期、指標 離職率 / 目標値 前期比▲1.0pt / 時期 2027年3月期 |
| 計画の前提 | 国内の「AI・ロボット等の利活用を担う人材」は2040年に339万人不足するという需給ギャップが発生するとの予測（出典：経済産業省「2040年の就業構造推計（改訂版）について」、2026年3月発表） |
| 重点施策 | 2035年をターゲットとした新たな長期ビジョン「FUTURE VISION」の推進、「中期的な成長に向けた戦略」の推進、DX現場支援ポジションへの転換の完遂、① 人材育成、② サービス／営業、③ 将来への投資、継続的な株主還元の実施、IR活動の充実 |
| 見直し・取り下げの理由 | 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、改めて当社の現状を分析・評価し、内容を更新した。 |
| 認識するリスク | デジタルを手段として使う目的を見失えば、格差や分断、環境破壊を助長しかねないこと、生成AIの急速な普及に伴う労働需給の変化、DX人材、特に戦略を実働レベルへ落とし込む「ビジネスアーキテクト」の不足、AI・ロボット等の利活用を担う人材が2040年に339万人不足するとの需給ギャップ |
| 公表日 | 2026年6月19日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、改めて当社の現状を分析・評価し、内容を更新した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。