読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益-95.1%
基準 2,030目標100億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 10%
ROE非開示 → 25%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円（VISION2030、2024年に凍結） → DC数2,456人、社員数2,866人、営業利益1,600百万円（2026年3月期）+41.2%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 DX領域・新規事業 / 金額 非開示、分野 CSV・社会価値領域 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE 5%以上、配当性向25%以上。継続的・安定的な増配を基本姿勢とし、業績連動も加味して運用する。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01採用と育成の力
02人が集い育つ場
03カンパニー制
04インクルーシブ
05ラーニングアジリティ
06技術を形にする力－ AIと最新のテクノロジーでバリューチェーンを変革
07デザイン×CSVの力 －深い人間理解と未来志向で、社会課題をビジネス価値に昇華する
08信頼の力－顧客との信頼に基づく長期伴走関係=あたかも社員®︎
09提供価値を最大化する人的資本／組織資本の強化
10人的資本投資
11DX領域・新規事業
12CSV・社会価値領域
計画の前提2035年には日本の総人口が約1億1,100万人、65歳以上の高齢化率が約33%となる見通し、2040年にはAI・ロボット等の利活用を担うデジタル人材が339万人不足する見通し、2035年にはAIと人間が並走する現場が標準となるとの想定、AI・ロボットの進化により情報通信業・専門サービス業が高付加価値を生み出す産業の要となるとの想定
非財務目標指標名 インパクト事例 / 目標値 1,000件 / 時期 2035年、指標名 年間採用数 / 目標値 1,000人 / 時期 非開示、指標名 学ぶ人ネットワーク / 目標値 10万人 / 時期 非開示、指標名 エンゲージメントスコア / 目標値 4 / 時期 非開示、指標名 モデル年収 / 目標値 1,000万円 / 時期 非開示、指標名 ブランド事業認知度 / 目標値 40% / 時期 非開示、指標名 カンパニー純増数 / 目標値 50社純増 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
急激な気候変動
労働人口の減少
社会の分断への危機
AI・デジタル技術の驚異的な進化
AIの影響による従来のWeb運用領域の縮小
デジタル人材の需給ミスマッチ
デジタル人材の中途採用市場の過熱
顧客の常駐ニーズが強く、地方雇用が狙い通りに伸びないこと
見直し・取り下げの理由
主力の大型Web運用領域の成長鈍化と採用先行投資による収益性悪化により2年前に数値目標を凍結。2026年3月期までの2年間で収益性は計画通りに回復しており、改めて中長期的な成長戦略とビジョン・目標の見直しに着手した。市場環境の変化に伴い、従来の主力事業であったWeb運用事業の成長性は大きく毀損され、低収益に陥った。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FUTURE VISION |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2035年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 100億円（VISION2030、2024年に凍結） → 100億円（FUTURE VISION、2035年） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10% |
| ROE目標 | 非開示 → 25%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE 5%以上、配当性向25%以上。継続的・安定的な増配を基本姿勢とし、業績連動も加味して運用する。対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 人的資本投資 / 金額 非開示、分野 DX領域・新規事業 / 金額 非開示、分野 CSV・社会価値領域 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 インパクト事例 / 目標値 1,000件 / 時期 2035年、指標名 年間採用数 / 目標値 1,000人 / 時期 非開示、指標名 学ぶ人ネットワーク / 目標値 10万人 / 時期 非開示、指標名 エンゲージメントスコア / 目標値 4 / 時期 非開示、指標名 モデル年収 / 目標値 1,000万円 / 時期 非開示、指標名 ブランド事業認知度 / 目標値 40% / 時期 非開示、指標名 カンパニー純増数 / 目標値 50社純増 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 2035年には日本の総人口が約1億1,100万人、65歳以上の高齢化率が約33%となる見通し、2040年にはAI・ロボット等の利活用を担うデジタル人材が339万人不足する見通し、2035年にはAIと人間が並走する現場が標準となるとの想定、AI・ロボットの進化により情報通信業・専門サービス業が高付加価値を生み出す産業の要となるとの想定 |
| 重点施策 | 採用と育成の力、人が集い育つ場、カンパニー制、インクルーシブ、ラーニングアジリティ、技術を形にする力－ AIと最新のテクノロジーでバリューチェーンを変革、デザイン×CSVの力 －深い人間理解と未来志向で、社会課題をビジネス価値に昇華する、信頼の力－顧客との信頼に基づく長期伴走関係=あたかも社員®︎、提供価値を最大化する人的資本／組織資本の強化、人的資本投資、DX領域・新規事業、CSV・社会価値領域 |
| 前計画の実績 | ソーシャルクリエイター10万人、ソーシャルエンゲージメント総量100億、社員数1万人、営業利益100億円（VISION2030、2024年に凍結） → DC数2,456人、社員数2,866人、営業利益1,600百万円（2026年3月期） |
| 見直し・取り下げの理由 | 主力の大型Web運用領域の成長鈍化と採用先行投資による収益性悪化により2年前に数値目標を凍結。2026年3月期までの2年間で収益性は計画通りに回復しており、改めて中長期的な成長戦略とビジョン・目標の見直しに着手した。市場環境の変化に伴い、従来の主力事業であったWeb運用事業の成長性は大きく毀損され、低収益に陥った。 |
| 認識するリスク | 急激な気候変動、労働人口の減少、社会の分断への危機、AI・デジタル技術の驚異的な進化、AIの影響による従来のWeb運用領域の縮小、デジタル人材の需給ミスマッチ、デジタル人材の中途採用市場の過熱、顧客の常駐ニーズが強く、地方雇用が狙い通りに伸びないこと |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。AIの劇的な進化、気候変動、労働人口の減少など社会環境が大きく変化し、従来の主力であったWeb運用事業の成長性が毀損して低収益となったため。VISION2030の数値目標を凍結して事業構造を転換した結果、収益性の回復に目途が立ち、Web運用からDX現場支援へ転換する準備が整ったことも理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。