昭和産業（2004）・施策前進
事業別ポートフォリオ管理体制の導入
FY2020に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
4記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業ポートフォリオの最適化・資本コスト管理50社が書いているテーマ・逆風1社・追い風49社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中4社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに30社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「全社WACCを４％と認識し、資本効率経営を推進することでROICーWACCスプレッドの最大化を目指してまいります。個々の事業においては、事業別にWACCを設定することでROICスプレッドの最大化に取り組み、事業ポートフォリオマネジメントの最適化を実現してまいります。」
事業別ポートフォリオ管理をROIC・WACCスプレッドに基づく管理へ具体化し、PBR1倍以上も目標として掲げた。 - FY2025前進有価証券報告書
「事業環境の劇的な変化に対し機動的に対応するため、2025年４月１日付で組織改編を実施いたしました。拠点機能を見直し、本社への機能集約を行い各部門の組織機能を最適化することで、外部環境に適した事業推進体制の強化を図ります。」
プラットフォーム再構築について、2025年4月1日付で本社への機能集約を伴う組織改編を実施した。 - FY2023前進有価証券報告書
「・ROIC導入による事業ポートフォリオマネジメントの高度化」
事業別ポートフォリオ管理を、ROIC導入による高度化として中期経営計画23-25の基本戦略に組み込んだ。2025年度ROIC4％以上の財務目標とも結び付けている。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループが展開する事業の効率性、採算性を明確に捉え、経営判断に活用していくために、事業別のポートフォリオ管理体制を導入し、事業の全体最適化を目指します。」
事業別の効率性・採算性を把握し、全体最適化につなげるポートフォリオ管理体制の導入計画を初めて明示した。