昭和産業（2004）・施策引き上げ
人事制度改革と働きがいのある職場づくり
FY2020に初出。6回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。
6記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織風土改革・従業員エンゲージメント向上38社が書いているテーマ・逆風0社・追い風40社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。12社中3社が悪化側に。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている38社のうち14社を表示しています。上の文は38社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026引き上げ有価証券報告書
「「人的資本戦略の３つの柱」・「思いやり×挑戦」文化の醸成・キャリアオーナーシップの実現・グループ人財マネジメントの高度化」
人的資本戦略を新長期ビジョン・新中期経営計画の中核に位置付け、3つの柱と2029年度の複数指標を新たに設定した。女性管理職比率は2025年度11.2％、リスキル投資額は2021年度比2.4倍となった。 - FY2025前進有価証券報告書
「「指標と目標」に定めるリスキル投資額は2023年度では1.4倍（2021年度比）、2024年度では2.0倍（2021年度比）と推移しております。」
人的資本経営について、リスキル投資額が2021年度比2倍となり、計画目標に到達した。女性管理職比率も2025年3月末9.8％まで上昇し、10％目標に近づいた。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「女性管理職比率 10%以上 リスキル投資額 2倍以上（2021年度比）」
人的資本経営について、女性管理職比率10％以上、リスキル投資額2021年度比2倍以上という中期経営計画23-25の目標を設定した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「労働生産性の向上、より一層の働きがいのある職場を実現するため新たな制度導入を計画しております。」
労働生産性向上と働きがいのある職場づくりの方針を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「課題解決力の深化とイノベーションの促進を基本コンセプトとして、2021年4月1日付で新人事制度を導入しております。」
労働生産性と働きがいの向上に向けた新人事制度を2021年4月1日付で導入した。 - FY2020初出有価証券報告書
「労働生産性の向上、より一層の働きがいのある職場を実現するため新たな制度導入を計画しております。」
労働生産性向上と働きがいのある職場実現に向けた新たな人事制度の導入計画を明示した。