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昭和産業(2004)・目標再定義

SHOWA Next Stage for 2025

FY2017に初出。23回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

23記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q2 – FY2025-H12017: 320172018: 320182019: 320192020: 220202021: 320212022: 320222023: 220232024: 220242025: 020252026: 22026
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SHOWA Next Stage for 2025から2035ビジョンへの理念・計画体系移行1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループを取り巻く環境の変化に対応し、持続的成長及び企業価値向上を図るべく、新たなグループ経営理念「ひと粒の可能性から、価値をひろげ、日々の幸せを共につくる。」を策定し、長期ビジョンを含むグループの理念体系を再構築いたしました。」

    従来の2025年度のありたい姿を含む理念体系を再構築し、新理念のもとで2035年度をターゲットとする長期ビジョンへ移行した。
  2. 2026-05-14再定義決算終息を示唆

    「創立100周年を迎える2035年度をターゲットとする長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」の実現に向けて」

    従来の「SHOWA Next Stage for 2025」から、2035年度をターゲットとする新たな長期ビジョンへ位置付けを変更した。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、3rd Stage「中期経営計画23-25」を2023年4月にスタートし、基本コンセプト『SHOWA の“SHIN-KA”宣言~90年、そしてその先へ~』を掲げ、新たな財務指標とともに5つの基本戦略「①基盤事業の 強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。」

    2025年度の長期ビジョンと、その3rd Stageである中期経営計画23-25を継続して掲げている。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、3rd Stage「中期経営計画23-25」を昨年4月にスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その3rd Stageである中期経営計画23-25を継続して掲げている。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた3rd Stage「中期経営計画23-25」を本年4月にスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その実現に向けた3rd Stageである中期経営計画23-25を継続して掲げている。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた2nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22が最終年度にあることを再確認している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた2nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22が最終年度にあることを再確認している。
  8. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた2nd Stage「中期経営計画20-22」の最終年度を迎えました。」

    長期ビジョンの実現に向けた2nd Stageが最終年度に到達した。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた2nd Stage「中期経営計画20-22」に取り組んでおります。」

    2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続している。
  10. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた2nd Stage「中期経営計画20-22」の2年目に入りました。」

    長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」と、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続している。
  11. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けては、3年間の中期経営計画を3次にわたり展開しております。」

    2025年度の長期ビジョンと、3次にわたる中期経営計画による実現方針を継続している。
  12. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を昨年4月にスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続して掲げている。
  13. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、2nd Stage「中期経営計画20-22」を本年4月にスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その2nd Stageである中期経営計画20-22を継続して掲げている。
  14. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、5つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19が最終年度にあることを再確認している。
  15. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、5つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19が最終年度にあることを再確認している。
  16. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向けた1st Stage「中期経営計画17-19」も最終年度を迎え、5つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③社会的課題解決への貢献」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各種施策を着実に推進してまいりました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  17. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた足場固めと位置付ける1st Stage「中期経営計画17-19」に取り組んでおります。」

    2025年度の長期ビジョンと、その足場固めとする中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  18. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年4月よりスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  19. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を2017年(平成29年)4月よりスタートさせております。」

    2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  20. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を昨年4月よりスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  21. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を本年4月よりスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その第1段階である中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  22. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を本年4月よりスタートいたしました。」

    2025年度の長期ビジョンと、その1st Stageである中期経営計画17-19を継続して掲げている。
  23. FY2017初出有価証券報告書

    「当社90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けた1st Stageと位置付ける「中期経営計画17-19」を2017年(平成29年)4月よりスタートさせております。」

    2025年度のありたい姿を長期ビジョンとして初めて明示し、中期経営計画17-19をその1st Stageと位置付けている。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画12-16の遂行」は、この変遷が動いた23回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3★1
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画12-16の遂行3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
昭和産業の次の決算発表は2026-11-09の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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