ヤマト（1967）・施策再掲
プロダクトセンターによる働き方改革とフロントローディング
FY2021に初出。2回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
2記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
プロダクトセンター活用によるフロントローディングと作業効率化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「誰でも活躍できる作業環境実現に向け、装置段取の簡易化、部品の軽量化、治具化、作業の自動化を推進しています。また、床冷暖房システムを取り入れ快適な作業環境を作り出しています。」
プロダクトセンター・加工センターにおける工業化、省力化、自動化、作業環境整備の取組みを継続している。 - FY2021初出有価証券報告書
「具体的には建設生産プロセスにおける業務のフロントローディングと目指す生産システムの価値観を共有する空間とし、企画部門から設計部、生産設計部、生産技術部、その他関係部門がワンフロアーで業務を行う事で情報伝達のスピードアップを図り、相乗効果を高めます。物理的にはヒトの動き、モノの動きの距離を短縮し効率化を進めます。当該設備投資額は657,960千円です。」
プロダクトセンターを、働き方改革、部門横断の情報伝達、生産プロセスのフロントローディング、人・物の移動距離短縮による効率化のための施設として位置付けている。